Page 101 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第三章 员工激励与绩效考核

另一方面通过绩效考核也能使员工了解到自身的兴趣特长，借助公司这个平台施
展自己的才华，彰显自己的才能。
（二）大数据时代企业绩效考核管理创新建议
1. 设定科学有效的企业绩效目标值

设定科学有效的企业绩效目标值可确保整个绩效考核管理过程得以有序实
施。众所周知，传统的人力资源部门在对企业战略目标的明确过程中主要是根据
结构化数据以及相关经验进行综合评估，由于具有一定的不确定性，因此企业战
略目标很难得到有效的定位，不利于企业的长久发展。借助大数据这一优势资源，

可将企业战略分解成一些具体的小目标，根据其所属的范围将其分配给各个部门，
并责任到人，这样可有效防止绩效考核管理失策现象的发生。首先人力资源部门
可借助大数据资源了解企业所面临的相关风险等级，并可对竞争企业的战略内容
开展预测与深入地分析，根据企业实际现状，制定出切实可行的战略方案，在具

体的实施中，由于市场是瞬息万变的，因此企业可通过绩效仪表盘等高科技技术
对战略目标进行动态化地调整，使其与当前发展相吻合。其次，人力资源部门可
借助绩效考核管理工具对企业的战略目标进行逐层分解，将其分配给各部门或者
个人，使得目标更加明晰，在实施中也才能更具针对性。比如基于“云计算”的

HRMS 技术，主要是通过组织内部流程的输入端与输出端的参数对战略目标进行
设置、取样以及相关计算，将企业的战略目标转化为一种可供操作的工作目标，
并将绩效实施标准分配到员工个人身上，将其纳入个人绩效考核机制中。
2. 建立保证大数据平台运行的组织结构

为了确保大数据环境下绩效考核管理工作的顺利开展，构建绩效考核管理组
织机构则显得尤为重要。对于一些必须人为参加才能完成的数据信息应采取人工
处理方式加以解决，其他信息可借助大数据平台进行智能化操作，若在数据处理
中发现存在系统异常等现象时应及时上报相关部门，加以处理，以免影响数据可

靠性。此外，专门成立的绩效考核管理小组或者部门，应对大数据模式下绩效考
核管理中所存在的系统错误等不良现象应及时加以解决，工作人员在终端中所看
到的绩效数据若存疑虑，也可进行反馈，及时进行纠正，确保所提供数据的完整
性。为了对基于大数据的绩效考核管理系统进行不断完善，绩效考核管理小组应

对常出现的问题引起足够的重视，并进行深入的分析提交有效的改进方案，确保
绩效考核管理工作的顺利开展。

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