Page 99 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第三章 员工激励与绩效考核

意识，摒弃“为了考核而考核”的错误心态，真正学习与利用现有的先进的绩效
考核管理体系，不断寻找适合企业的绩效考核管理制度。其次，企业管理层应坚
持“以人为本”的经营理念，既重视企业的发展，又关心人才自身的发展，利用
绩效考核结果公正客观评价人才对于公司的贡献程度，但也应关注除了绩效考核

数字之外的指标。最后，员工自身应适应不断变化的绩效考核管理制度，提高其
对自身绩效考核的管理能力，认识到“大家好才是真的好”，加强领导的凝聚作
用，分散绩效考核的压力，利用绩效考核调动企业全体齐心协力的精神，进而提
高企业的软实力。

（二）创新与完善绩效考核管理体系
第一，完善绩效考核体系，主要是完善人才的引进与留存制度，加强对人才
的培训，降低员工对绩效考核的不适应性。对于大型企业而言，应加大对人力资
源部门的资金扶持，鼓励各个部门开展相关的专业培训与交叉培训，最主要的是

通过培训内容不断完善企业文化，通过优良的培训环境获得员工对企业的认可，
保障企业人才留存率不断提高。对于中小企业而言，应适当引进高端人才，先改
善高层人才质量，先要求高层进行绩效考核评价，进而自上而下实施绩效考核
管理。

第二，从薪酬管理入手，创新绩效考核管理方式。薪酬与绩效考核既需要紧
密联系，又需要合理分离。首先，保障员工的薪酬水平稳定，降低绩效考核在薪
酬中的占比。其次，绩效考核是为了更加公平而存在，合理的绩效考核能够促进
员工收入水平与企业效益之间的联动，调动员工的责任心、主人翁意识。最后，

建立有效的奖励机制和改进机制，除了完成绩效指标进行奖励之外，对没有完善
绩效指标的员工予以改进指导，对具备良好改进效果的员工也应进行合理奖励。
第三，建立绩效考核管理监督小组，保障绩效考核的公开、公平与透明。企
业内部应加强对绩效考核的监督与管理，专门设置绩效考核管理监督小组，保证

其不受制于任何部门领导，小组受全公司员工的监督，进而保证考核评价结果的
真实性，让员工真正地以实力说话。
第四，借助科技手段，创新绩效考核管理方式。有些企业还停留在人工绩效
考核，随着科技的发展，很多技术手段也能够创新绩效考核管理的方式，例如互

联网共享平台能够实时监测每个业务流程中每个员工的操作，进而实时记录，成
为员工工作记录和述职材料，无法弄虚作假。

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