Page 138 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

群众基础；另一方面，伴随着企业的发展壮大，企业的制度文化体系中必然会出
现一些漏洞和不足，企业思想政治工作可以站在国家政策的高度，综合社会、企
业与员工三者的利益关系考虑并进行适当的调整，对企业的制度文化提出合理的
优化建议。

上海百联集团是中国业态最全、网点最多、规模最大的国有商贸流通产业集
团，被誉为中国商业上海编制的“国家队”。该集团以上海为中心，辐射长三角，
连接全国 25 个省、自治区、直辖市近 7000 家经营网点，从业人员超过 20 万。
它的成动归因于企业思想政治工作与企业文化管理的有机融合，百联集团的“企

情民意气象站”值得很多企业的借鉴。利用气象站这一新载体，反馈职工的情况
和动态，充分发挥思想政治工作的优势，来更好地调节职工的思想和情绪，从而
使员工可以从思想上认同企业的文化，遵守企业的制度，为企业制度文化的贯彻
创造良好的环境。

（四）落实激励功能，助力“精神文化”管理
企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意
识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、
鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中

体现。它包括企业精神、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是意识形
态的总和。精神文化具有强大的号召力、凝聚力和向心力，是支撑企业文化体系
的灵魂，是企业赖以生存的精神支柱。培养具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，
最大限度地激发员工的内在潜力，是企业文化管理的首要任务。可见，企业精神

文化管理实质上就是打造团队核心价值观和激励员工，而思想政治工作在企业中
注重员工的价值观培养。因此，将企业思想政治工作的激励功能渗透到企业精神
文化的实践过程中，强化企业精神。
所谓激励，就是系统的组织者采取有计划的措施，设置一定的外部环境，对

系统成员施以正强化或负强化的信息反馈，引起其内部的心理和思想的变化，使
之产生组织者所预期的行为反应，正确、高效、持续地达到组织预期的目标。激
励具有双向功能，包括奖励和惩罚。激励的方式主要有目标激励、情感激励、竞
争激励、奖励激励等四种形式。激励教育强调以人为本，以尊重教育对象为前提，

以激发他们的需要、兴趣为先导，以挖掘其潜能为宗旨。思想政治工作的激励功
能对于激发受教育者内在的精神动力有极大的促进作用。

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