Page 225 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第八章 企业人才管理研究

化、进取意识不强等问题。
2. 生存环境束缚了发展空间
企业青年人才与其他青年人一样，面临着买房、结婚、生子、提升学历等一
系列现实问题，如果这些问题得不到解决，便会使他们产生强烈的落差感和困惑

感。同时，由于一些企业建在远离市区、远离繁华地段的区域，工作环境艰苦，
也一定程度影响着青年人才的正常工作和队伍稳定。这些都给青年人才队伍建设
带来了不利影响。
3. 青年人才流失严重

受企业发展前景、薪酬与福利、接受学习与培训的机会、住房和婚恋等因素
影响，一些企业不同程度地出现了青年人才流失问题。青年人才的流失，在短时
期内将影响企业正常的生产经营，在长时期内将影响企业的可持续性发展。特别
是一些掌握了企业核心技术的青年人才，他们流失到其他企业后，对原企业将是

一种竞争和威胁。据测算，引进人才费用一般是留住人才费用的六倍，留住人才
具有成本低、效果好的特点。在企业中，尤其是知识分子云集的大型企业中，资
历、年限是职工晋级的重要因素，这也导致一些优秀的青年知识分子流失。
4. 人才队伍结构不合理

根据某大型国有企业数据显示，该公司经营管理、专业技术、技能操作三支
队伍的青年人才结构呈现了一些不合理现象，主要体现在青年人才占整个职工队
伍的比例不高；青年管理干部、青年技术骨干、青年操作工数量偏少，出现了年
龄结构断档现象；生产、设备、营销等主体专业的青年人才基本满足需求，但宣

传、后勤等辅助专业的青年人才数量偏少，青黄不接；人才成长通道不畅，青年
人才成长空间有限，出现成长“天花板”现象。企业人才建设中还存在着一些结
构性矛盾，素质全面、追求卓越的管理人才欠缺；知识领先、各具专长的高级人
才欠缺；训练有素、技术精湛的技术蓝领稀缺等。水平提升不快，人才再生效果

偏低。学习气氛不浓，主动提升知识水平的自觉性不足，知识更新速度跟不上社
会进步速度，人才资源缺乏活性；培训缺乏实效性和针对性，没有取得应有效果，
造成了另一种隐性浪费。
5. 缺乏健全的激励考核制度

目前，许多企业激励约束机制不健全，缺乏规范化、定量化的员工绩效考评
体系，大部分仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段，从而使激励针

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