Page 226 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

对性和公平性不强。享受特薪的比例和人数过低，难以起到应有的激励作用，甚
至出现了负面效应。特别是在生产经营型企业，重大的生产经营任务或项目需要
多工种、多专业的协同配合，许多成果来自团队协作，多数人的心理不平衡，也
使享受特薪的少数人压力很大。很多企业缺乏人才流动和退出的动态管理机制，

想辞退的人辞不掉；缺乏规范的人才安全保障措施和管理制度，难以对要离职人
员进行有效约束，想留的人留不住。
（二）企业青年人才队伍建设策略
1. 加强教育工作，培养责任感

企业应主要从四个方面入手，强化对青年人才的思想教育、引导。一是社会
主义核心价值体系教育。把社会主义核心价值体系贯穿于企业青年人才思想工作
各个方面，大力开展理想信念、社会公德、职业道德教育，引导青年人才牢固树
立正确的世界观、人生观、价值观。二是形势任务教育。结合国际国内形势的发

展变化和行业的发展动态，分析企业面临的机遇和挑战，讲解企业的决策部署、
目标任务、主要措施，帮助青年人才正确认识形势、坚定信心、扎实工作。三是
企业文化教育。大力开展社会责任教育，引导青年人才深刻认识企业的社会使命，
自觉参与、支持企业履行经济责任、政治责任、社会责任；强化对本企业优良文

化传统的教育，增强青年人才对企业文化的认同感，并将这些文化内化于心、外
化于行。四是先进典型教育。充分发挥先进典型引导人、教育人、激励人的作用，
加大对企业内外先进集体和先进个人的宣传教育，引导青年人才学先进、赶先进、
当先进。对年轻人才，既要支持他们的工作，关心他们的生活，又要对他们的缺

点、错误进行耐心的帮助教育，充分调动他们的积极性。在培养的过程中，要恰
当利用各种机会和方法，以免挫伤年轻人的积极性。同时，也要注意稳妥，不操
之过急。思想教育工作要善于捕捉时机，做到胸中有数，一把钥匙开一把锁，根
据不同对象、同一对象的不同时间不同场合，采取不同的方法去做工作。要开诚

布公地和他们交换意见，努力沟通思想，做到晓之以理，动之以情，情理结合。
古语道：“磨刀不误砍柴工”。教育也是如此。
2. 提前做好职业规划
在一些企业中，由于对青年人才没有进行职业规划或者职业规划实施不到位，

以致给工作带来了许多问题。比如，青年人才从事的不是他喜欢的工作，可能激
发不了工作积极性，影响了工作效率；企业不能人尽其才，青年人才不能发挥个

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