Page 228 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

短、堵”，基本上是千军万马“挤”职务晋升这个“独木桥”。为此，企业在加
强青年人才引进的同时，必须从人才理念、用才机制、评才方法等方面下功夫，
不断拓宽青年人才成长的通道，实现各类人才“成长有通道、发展有空间”。一
是创新人才理念。要牢固树立“人才支撑发展、发展造就人才”“人人能成才、

处处有舞台”的人才理念，改变“重学历轻技能、重仕途轻工匠”的片面人才观，
彻底打破干部工人的界限和工字不出头的陈旧观念。二是要完善用才机制。将企
业各类人才都纳入通道之中，改变以官本位为核心的“独木桥”式的人才成长方
式；增加设计职务、职级的宽度，全力满足人才成长的需求；各类通道建设要互

通，使青年人才可以在双向或多向选择中发展。三是要优化选才办法。坚持德才
并重的选才标准，重学历不唯学历，重才更要重德；坚持内外并重的选才视野，
注重人才来源多元化。在人才发现与选拔的问题上，我们以前注重的是伯乐相马。
伯乐对千里马的发现固然功不可没，但是长期的实践证明，世上的千里马多多，

而伯乐有限。变相马为赛马，在赛中选优，即坚持相马与赛马并重的选才方法，
注重公平竞争，择优录用；全面引入竞争机制，让“能者上，平者让，庸者下”，
既要用人唯贤，也要用人唯效。成功的用人之道，不在于克服了人才的多少缺点，
而在于多大程度上把人才的优点发挥出来，所以要大胆用才，把有志向、能开拓、

懂经营、善决策、精技术、会管理的优秀人才推到重要岗位上。
5. 大力实施人文关怀
要坚持以人为本，从解决青年人才最直接、最现实、最紧迫的问题入手，加
大对青年人才的关心，努力解决他们的后顾之忧，稳步提升青年人才的向心力和

凝聚力。一是大力实施民生工程。例如，针对一些企业男性多、女性少，青年人
才成家难度大的问题，积极牵线搭桥，帮助他们解决择偶问题；针对当前房价高，
一些青年人买不起房的问题，建设经济适用房、廉租房，努力解决他们的居住问
题；加大投入，改善工作环境特别是一线现场环境，为青年人才提供良好的工作

场所；坚持真困难，真帮助，对困难青年人才进行走访慰问；开展“三送”（送
友情、送温馨、送健康）和“四个一”（每周开展一次健身活动、每月推荐一本
好书、每季度组织一次座谈、每年组织一次外出考察学习）等活动，增强青年人
才对企业的归属感和自豪感。二是丰富青年人才业余生活。建立完善乒乓球室、

台球室、健身房、歌舞厅、图书阅览室、篮球场等设施，组织青年人才开展有益
的文体活动，缓解工作压力，培养积极向上的生活情操，促进青年人才健康成长。

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