Page 229 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第八章 企业人才管理研究

三是加大心理卫生投入。在企业内部，建立健全人文关怀和心理疏导机制，加强
对青年人才心态的监测、评估和预警，完善心态疏导、调适与平衡工作体系，促
进青年人才情绪交流渠道畅通，引导青年人才心态良性变化，及时帮助青年人才
解放思想情绪和心理健康方面的问题，确保他们身心健康。同时也要善于包容人

才。“金无足赤，人无完人”，我们应该善待人才、宽待人才，尊重他们的劳动
和创造，对他们个性中不利于其成长发展的部分给予正确的引导。较好的发展机
会和较为优厚的物质待遇，是吸引人才的两大利器。企业要坚持用事业留人、用
感情留人和用待遇留人，创造感情留人的新环境。

6. 建立完善的绩效考核制度
现在，认同差、说不清，是企业绩效考核过程中常常碰到的难题。许多企业
为了激发员工积极性也制定了不少考核机制，但往往事与愿违，一些员工甚至认
为企业考核片面或不合理，反而打击了积极性。事实上，人各有长处，片面单一

地以一种模式来评价一个人势必会产生偏差，引起不良效果。要根据青年人才的
不同特点，给予相应的肯定，积极创造适宜其发展和获得成功的机会，使各类人
才的创造性得到最大限度的发挥。对企业而言，要充分发挥人才的主观能动性，
就要切实解决各类人才的实际问题，根据人才的实际表现，实事求是地确定薪酬

标准。对于技术人才，可以根据他们参与项目所带来的收益或质量安全水平，以
项目提成的方式给予奖励；对于管理者，可以采取目标管理的方式，制定合理的
管理目标，根据目标完成情况确定奖励数额；对于市场开拓型人才，可以以市场
业绩为依据来定酬。必须坚持人与事的合理配合，事得其人。量才录用，人得其

位、位适其人、人适其事，使人尽其才、才尽其用。“不求完人，但用所长”，
让人才成长有条件、创业有机会、干事有舞台、发展有空间、工作有激情、生活
有保障，留人拴心。尊重知识，尊重人才，并不是“哄着干，捧着干”，而是在
企业设定一套考核体系来评价和管理人才。企业是以经济效益为目标的，但就人

才建设来说，我们更应运用科学发展观彻底改变人选人的模式，实现以制度选人，
凭制度用人，靠制度树人。健全评价、考核、选拔、调控、激励等一系列人才建
设机制，用数据和业绩说话。一个好的用人机制，既会使英才辈出，也不会把大
器晚成者埋没。

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