Page 230 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

第二节 企业人才流失

一、人才流失的概念与类别

企业人才流失是人才流出的一种形式，也是员工离职的一个种类，是指属

于特定群体、企业、地域的专门人才或其他有才能的人，离开自己原来所依附
或服务的对象，而到了另外的群体、企业和地域。国际上通常称之为“Brain
Drain”，意思是智力外流，字面直译是“大脑干枯”，因为它比较形象，同时

也说明流失是一个逐渐发展的过程，流失的是智力精华，所以成为国际通用的人
才外流的代名词。
人才离开原有服务对象而另谋他就，其实是人才流动的经常状态，关键是人
才流动之后，能否及时获得补充。从长远看，在地位、环境、条件基本接近的竞
争主体之间，正常情况的人才流失（Brain Drain）和人才获得（Brain Gain）一

般能够处于均衡状态，即人员进出相当，来去相抵。我们通常所说的人才流失，
实际指的是由于竞争主体的地位、环境、条件、实力相差较大，导致一定时期内，
在竞争中处于弱势地位一方的人才单向地向优势一方转移，双方的人才流动呈现
出较强烈的不均衡性和不平等性。实质上，人才流失就是人才流动失衡的表现。

它可以从质量和数量两个角度来界定：质量上，人才流失会给企业带来负面的影
响，流失的人才一般属于企业中层次较高或具有重大影响力的人员；数量上，一
定时期人才流动的比率是否超过一定限度及流动之后是否能够及时获得补充。
根据流失人才自身的意愿，可将人才流失分为主动流失和被动流失。主动流

失（voluntary turnover）是指流失的决策主要由员工做出的，包括所有员工的主
动辞职的形式，也称企业的非意愿流失；被动流失（involuntary turnover），指
流失的决策主要由企业做出的，包括员工被企业解雇、裁员、退休和死亡。
不同类型的流失对企业的影响不同。相对被动流失而言，主动流失大部分是

企业不愿发生的。
依据员工流失对企业生产率的影响，Dalton 和 Tudor（1979）根据企业对员工
的评价，将员工流失分为有利流失（Functional turnover）和不利流失（Disfunctional
turnover）。这种分类方法的关键是企业对流失员工后果的评价，评价结果不同，

流失类别也就不同。员工流失的结果评价，有以下三个方面的标准：其一，流失

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