Page 227 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第八章 企业人才管理研究

人所长，造成资源浪费等。为此，企业各级领导必须高度重视青年人才职业规划
工作，可由人事部门牵头，并负责落实。要从新员工刚进企业时就进行职业规划：
可先由新职工填写《员工个人职业发展规划表》，综合分析和衡量自己所具有的
能力和能量，对自己有正确的认识和评估，给自己做出准确定位，选择发展方向；

再由人事部门根据青年人才职业取向相应提供一些岗位，安排他们到岗位上实践
锻炼；经过适当时间的岗位实践后，再由人事部门组织与青年人才个别谈话、考
核，及时对其职业发展规划进行评估和调整，从而确定其最适合的职业生涯路线，
确保青年人才的职业与个人性格、兴趣、特长、内外环境、企业需求相适应。把

员工自我与超我的指针指向企业的目标，把个人目标和企业目标整合起来，达到
一致，从而形成企业发展的合力和大格局。
3. 强化岗位技能培训和学习
要坚持“岗位是最好的培训，工作是最好的老师”的理念，采取及早选苗、

重点扶持、跟踪培养等措施，通过导师带徒、挂职锻炼、岗位交流、培训深造等
方式，加强对青年人才的锻炼培养，提高青年人才的素质，促进他们快速成长。
一是立足岗位实践培养人才。
美国的一项调查分析认为，对员工的教育培训，每投入 1 美元就能收到 50

美元的经济效益。坚持把岗位实践作为青年人才培养的主要途径，从机制上鼓励
和引导各类人才扎根一线干事创业。特别是要想让年轻人健康成长，就必须给他
们压担子，把他们放到一些重要且艰苦复杂的环境中去接受磨炼，“一压、二逼、
三推”，促其早日成才。二是依托重大项目培养人才。在企业重大工程建设项目、

重大科技创新计划、市场业务拓展中培养青年人才，在注重出效益、出成果、出
市场的同时，更加注重出人才。三是发挥群团组织育人优势。注重把各级群团组
织作为青年人才培养的主阵地，突出基本功训练和职业能力开发，广泛开展岗位
练兵、技术比赛、职业技能竞赛等活动，搭建各类人才展示才能、交流技艺、共

同提高的广阔平台，努力提高青年人才业务技能。四是着力于培养三支层次性队
伍，即经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和节能操作人才队伍。只有形成纵
横畅通、横向贯通、共同发挥作用的“三支队伍”格局，才能为企业发展提供有
力支撑。

4. 拓宽人才成长通道，不拘一格重用人才
当前，企业青年人才成长通道不畅的问题，集中反映为人才成长的路径“窄、

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