Page 169 - 现代化经济发展道路和模式

第九章 新经济时代建筑与房地产经济研究

部管理费等各项费用。另外还要根据项目按季度编制施工预算，按实际情况及时
调整施工预算并进行对标分析，如出现问题要及时预警。
3. 优化合同管理制度

建筑工程的合同管理制度是整个建筑施工过程中十分重要的内容，在建筑工
程项目中有着十分重要的作用，不仅关系着整个建筑工程的造价管理，同时还影
响着建筑单位的经济效益。因此，建筑单位必须加强对建筑合同的重视程度，通
过科学合理的合同管理制度，保证建筑单位严格遵守合同文件，在保证建筑质量

的前提下，更好地开展建筑施工工作，实现建筑内容和模式的相融合。所以这就
需要建筑单位根据自己的实际情况和要求，制定完善的合同管理制度，并且真正
落实到建筑合同的管理中，这样不仅能提升建筑单位的合同管理质量，同时还能
保证建筑单位的经济效益。

（三）建筑工程成本控制对策
1. 加强对建筑原材料的控制
（1）控制建筑原材料的用量
为了帮助建筑工程单位更好地进行成本控制，需要对建筑原材料进行严格和

规范的管理，而原材料用量就是其中十分重要的环节，必须进行严格的管理。一
方面，要求相关建筑施工单位严格遵守原材料使用标准，并且进行确定具体的原
材料损耗量，此外还需要在使用过程中严格执行限额领料机制，以此方式加强对
原材料消耗的管理，如果在施工过程中出现原材料领取超量的情况，必须对其中

的原因和情况进行分析，并且进行及时的纠正。另一方面，作为建筑施工单位要
进一步加强对施工现场的管理，实现原材料科学存放、减少原材料的移动次数、
避免出现原材料仓储耗损的情况，最后建筑施工单位还需要加强余料方面的回收
和应用工作，尽可能地实现材料节约使用。

（2）控制建筑原材料的价格
一般来说，建筑单位在购买原材料的过程中，首先会对原材料的市场价格进
行详细的研究和调查，在保证建筑原材料质量、数量的情况下，要进行货比三家，
保证原材料的品质优秀。另外，购买原材料的过程中，还需要实施就近采购的原

则，如果实在需要进行材料运输，那么则需要相关采购人员进行运输路线的对比，
选择一条经济、效率高的运输途径和路线，减少建筑原材料运输的费用。此外，
建筑施工单位还需要实施科学原材料采购计划，充分研究和分析建筑施工单位的

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