Page 171 - 现代化经济发展道路和模式
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第九章 新经济时代建筑与房地产经济研究
第二节 房地产项目经济管理风险及控制
一、房地产项目经济管理实施的意义
从项目经济管理的内容角度来说，是房地产开发建设时，运用招投标的方式，
业主委托请专业水平较高的设计单位对工程进行设计，同时协调供应商和分包商
之间的管理工作。项目建设期间，项目经济管理工作的开展，主要内容为开源和
节流。采取有效的节流手段，对提高项目经济管理水平，强化经济成本的把控，
有着重要的意义。对于成本的控制，采取的是通过设计和投标形式，降低现场施
工成本，实现资金节流。当前的环境下，房地产工程项目的开展，必须创新管理
模式和方式方法，高效处理各类经济问题。
二、房地产项目经济管理风险
（一）政府管理机制监督不到位
从项目经济管理实际来说，中央政府和地方企业如果产生利益不均的问题，
很容易存在潜规则，进而使得此项管理具有形式化。当前普遍存在着房价畸高，
投资者使用投资工具进行炒房，造成房价疯涨。相关部门对部分违法行为难以有
效规范和约束，使得此类现象长期存在。基于房地产金融市场的角度分析，房地
产投资依赖于信贷杠杆，政府通过高价卖地平债，而房地产商接盘后，从银行获
得开发贷进行建设，完成项目建设后，开发贷转化为购房按揭贷款。每次进行资
金倒手，都会转化为银行从存款，依据存贷比，又转变为贷款，信贷规模不断扩
大极易引发次贷危机。
（二）缺少经济管理意识
从当前经济管理实际来说，开发企业对经济管理的重视程度不够，难以保障
此项工作的高质量开展。目前来说，中国房地产事业整体发展状态良好，不过还
是存在着部分开发企业高度重视建设回报的情况，不重视经济管理工作，管理意
识薄弱，在经济管理工作中常见各类问题。很多房地产开发企业为了获得更多的
经济效益，运营项目时选择减少保险费用的方式，增加了企业投资风险。
（三）缺少科学合理的管理制度
就当前房地产项目经济管理实际情况来说，可以明确当前的管理工作浮于表
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