Page 173 - 现代化经济发展道路和模式

第九章 新经济时代建筑与房地产经济研究

第二，实行风险抵押制度。在具体实践中，实行风险抵押的制度，进而调动
项目经理和相关负责人的积极性。例如，扣除项目经理月工资的 30%，将其作为
经济管理风险的抵押金，若能够完成预设的指标，那么年终全部返回。若没有完

成，则全部扣留。构建风险抵押机制，主要是为了全面调动工作人员的工作积极
性，使其能够高度重视经济管理。需要注意的是，暂扣的资金数额要合理，不可
以影响工作人员的生活，通过和管理人员协商的方式确定。
第三，实行三控一定的方案。首先，定量项目投资的总额。结合项目的实际，

来确定项目投资总额。在项目投资前，做好经济分析，保证资金使用的合理性，
做好风险防范。其次，做好费用开支的控制。从项目经济管理的实施角度来说，
做好费用开支的控制，有着重要的意义。在开发的全过程，采取科学合理的费用
控制措施，做好动态化控制，最大程度上保障项目投资。

（三）加强施工过程的控制
第一，要基于全过程控制的理念，做好房地产项目施工全过程的经济管理风
险分析，制定相应的控制措施。例如，实施质量控制措施时，要从材料和施工技
术等方面入手，做好质量的检验以及监督，保证使用的材料以及施工作业质量，

可以达到建设的质量要求。除此之外，要做好项目施工现场的管理工作，尤其是
安全管理工作，及时发现安全隐患，采取有效的手段做好排查加以解决，进而保
障项目经济管理工作的有序开展。
第二，要加强各个部门的相互沟通，打通信息壁垒。目前，信息技术快速发

展，技术水平不断提高，为房地产项目经济管理相关工作的开展提供了技术支持。
应用信息技术，能够强化项目管理各部门之间的有效沟通以及交流。在具体实践
中，搭建信息化交流平台，构建财务信息管理系统，基于项目经济管理要求，明
确管理职责，强化各个部门之间的沟通以及协调，最大程度上保证资金的利用，

充分发挥监理部门以及审计部门的作用，不断增强房地产项目规划的实施效果。
第三，要不断加大经济管理人才的培养力度。新时期，房地产项目经济管理
工作的开展，要想有效规避风险，必须注重强化人为因素的把控，通过不断加大
经济管理人才的培养力度，提高项目经济管理的水平和质量。对于人才的培养，

要从社会学以及经济学等方面，加大培养力度，提高人才的综合水平。

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