Page 172 - 现代化经济发展道路和模式

现代化经济发展道路和模式
Path and Model of Modern Economic Development

面，尚未发挥经济管理的作用。结合国家做法来说，虽然国家以及政策不断加大
对房地产项目经济管理的力度，采取出台各类法规以及政策的方式，不过由于法
规政策落实难度较大，没有从根本上解决管理形式化问题，政策缺少实用性，无

法有效落实到具体工作过程中。
（四）施工过程控制不严格
从当前项目经济管理采取的做法来说，主要包括综合核算和分工管理等。房
地产项目的规划全都由企业综合决定，财务部门受到企业统一管理，项目管理工

作人员具体负责初期开发以及工程管理等系列工作，通常不定量化，无法将项目
经济管理落实到具体人员头上。无论项目的效果如何，其和相关人员没有太大的
关系，进而难以调动其参与经济管理的积极性，对施工过程的控制不严格，进而
影响着管理工作的开展效果。

三、房地产项目经济管理风险的有效控制策略

（一）制定长远的发展规划
对房地产项目经济管理风险，若想要实现有效的控制，需要制定长远的发展

规划。在具体工作中，政府方面要从整体角度充分考虑放低企业发展的情况，结
合当前房地产行业成长现状，制定长期规划，扭转当前炒房的局面，使房子成为
居住用房，而不是炒房工具。基于中国的基本国策，制定长远的发展目标以及方
向，充分挖掘房地产行业消费者的潜在需求，运用市场需求来推动房地产的发展。

除此之外，要积极开展基层调研工作，对当前中国国民经济情况，有着基本而且
全面的了解，进而制定符合国民经济发展的房地产行业长远规划，充分利用税收
政策手段，如房地产税、控制房价无序疯涨的局面。同时积极运用政府的管理职
能和职权，构建全民住房保障体系。

（二）采取多项举措，加强项目经济管理
对于当前房地产项目经济管理存在的风险问题，要采取多项举措，加强项目
经济管理。具体措施如下：
第一，单独核算。结合项目管理实际需要，成立专门的经济管理部门，负责

独立核算各项目，依据项目综合做账，采取分别核算的方式。完善项目经理部门，
配置高素质的出纳以及预算工作人员。做好房地产项目的监督以及管理，采取分
级式管理经营模式，不断提高经济管理水平。

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