Page 95 - 现代化经济发展道路和模式

第六章 新经济时代财务预算与控制

差进行纠正。
（六）科学制定预算考核机制
企业若想保证预算管理良好执行，需要制定完善的考核体系。实际工作中，

企业应做到严格考核，在此基础上，全面贯彻预算管理目标。通过构建科学的考
核体系，能够有效提升预算管理水平，并且有助于预算管理有效实施，只有利用

有效的机制，约束并激励企业预算执行行为，才能保证企业员工行为根据预算管
理既定目标方向良好执行预算，使各项业务均与预算目标紧密相连。企业预算执
行环节，企业应对预算执行情况进行及时的总结分析，查找预算执行中的问题，
并对其原因进行分析，积极探究解决的措施，进一步提升企业预算执行水平。企

业通过奖惩机制的有效构建，提升员工工作积极性，提升预算管理执行效果。企
业可以结合过程与结果控制，对预算执行偏差作出及时调整，有效实现预算目标。
此外，企业需要积极引入信息化系统，通过信息化系统追踪下属单位预算执行，

通过这样的方式，对预算执行情况进行实时控制，防止企业会计信息失真问题的
同时，进一步提升企业内部监管水平。
（七）积极推进预算信息化建设

企业预算管理环节，往往需要处理较多的预算数据，并且企业预算编制也存
在较大的数据处理量，企业可以选择信息化处理手段，降低员工工作压力，不断
提升预算管理效率。为形成更加完善的预算管理体系，不断优化预算管理模式，

使自身拥有更高的预算管理水平，企业应引入信息化系统或预算管理系统，通过
信息化系统进行预算编制、预算执行及预算考评等工作。此外，企业还应根据自
身信息化水平，对数据库、软硬件技术进行整合，开发出更加先进的预算管理系

统，以信息化建设，规范预算执行，促进企业预算目标良好实现。

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