Page 30 - 君仁臣忠——中国式管理之真谛

君仁臣忠——中国式管理之真谛

“老百姓，老百姓都成了‘老不信’了”！

极“左”路线那一套，完全是凭空想瞎折腾，真的是祸国殃民，遗害无穷！必须彻底
否定、彻底批判、彻底清算，并踏上亿万只脚，叫它永世不得翻身！
在我们部队，最讲“两个经常”。即经常性的思想工作，经常性的管理工作。二者是

车之轮，鸟之两翼的关系。相辅相称，缺一不可。最讲“三个知道，一个跟上”。就是知
道部属在哪里，知道部属在想什么，知道部属需要什么，思想工作要跟上。这些，在地方
党政机关、企事业单位，普遍欠缺。私企，就更别提了。

关心部属的思想，主要是努力帮助引导他们树立正确的“三观”。这样，才是对部属
真正的负责、长远的负责、终身的负责。
作为企业的管理人员，一定要注意营造“风清气正、昂扬奋进”的浓厚氛围。也应该，

像我们部队那样，建立“谈心谈话”制度、思想分析制度，定期主动与员工谈心，详细了
解他们的思想动态和家庭情况。及时了解员工在工作中的所思、所想、所盼，理顺员工的

思想情绪，切实解决实际问题，真正为员工排忧解难。
2. 关心部属的生活
诸葛亮在《将苑·哀死》中说：“古之善将者，养人如养己子，有难则以身先之，有

功则以身后之；伤者，泣而抚之；死者，哀而葬之；饥者，舍食而食之；寒者，解衣而衣
之；智者，礼而䘵之；勇者，赏而劝之。将能如此，所向必捷矣。”

我们的部属都很年轻，离乡背景，生活压力大，工作的强度难度大，都很不容易，
需要理解和关心。作为管理者，一定要强化爱兵意识。经常想一想：部属过生日时，你有
没有送去一个祝福？生病时有没有一个问候和探望？家里有难处和困境，有没有表示过慰

问？是否有生活烦恼，你是否提出过你的意见和帮助？这些生活中的点滴问题，其实都与
管理有直接关系，都能体现管理者的人格魅力。
值得一提的是：要特别注意从身心上关心员工，保持良好的精神状态。通过开展争先

创优、健康知识讲座、拓展训练等活动，及时疏导心情、排解压力，加强沟通与交流，增
进团结与友谊，使员工身心健康愉悦，保持良好的精神状态，增强其归属感。
3. 关心部属的利益

《史记·货殖列传》中说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”
马克思曾经说过：“思想一旦离开利益，就会使自己出丑。”工作中离开实实在在的

物质，离开活生生的现实，去空谈理想、信念，只能会暴露出自身的弱点，只能引起别人
的反感，讨人嫌。
作为我们公司的管理人员，一定要明确：人，首先是作为经济人而存在于社会的。他

们的一切行动，往往还是从自身利出发的。“毫不利己，专门利人”，一般人是做不到的。
“讲奉献，对少数人可以，对多数人不行；短时间可以，长时间不行”。

现在，不少公司“员工跳槽不断，队伍难以稳定”，其中一个重要原因，就是薪酬问
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