Page 31 - 君仁臣忠——中国式管理之真谛

君仁臣忠——中国式管理之真谛

题。对此，必须给予高度重视。

一是我们公司的薪酬待遇，至少要等于或略高于，同城同地同等行业公司的平均水平。
要及时办理各项保障福利。
二是要加强平等沟通，严守承诺，认真落实员工持股计划。

三是客观论事，公正待人。在薪酬待遇上，一般说来，核心技术人员要高于普通员工；
专业员工要高于行政员工；老员工要高于新员工（老员工的作用，比新员工大。至少不能
低于新员工。绝对不能有“新老倒挂”的现象）。

四是要建立健全绩效考核制度。没有绩效工资，不能激发员工的积极性，势必造成干
多干少一个样、干好干坏一个样，干与不干一个样。
“知屋漏者，在宇下；知政失者，在草野”，“集众思广众益”，“点子在群众中，

办法在实践中”。
无论做什么事情，都要注意走群众路线，都要注意发动群众、依靠群众、组织群众。

群众的智慧是无穷的，群众的力量是无尽的。
一般说来，群众的意见和领导的意见、组织的意见是一致的。不一致，肯定有问题。
不是下边问题，就是上边的问题。

“兵贵神速”。凡制定的规章制度，都应该尽快实施。边实施，边完善。不要等都完
善了再实施。如果都完善了，势必遗误战机，那也就不需要制度了。“元心”科技集团的

张总，也有类似的观点。
《孙子兵法·作战篇》上说：“其用战也贵胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师
则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故

兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽
知用兵之利也。”
“故兵贵胜，不贵久。”

“故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。”
干事和打仗一样，不能“前怕狼、后怕虎”。看准的事，就要大刀阔斧，雷厉风行，
义无反顾，一抓到底。

“胆小难得将军做”，“胆小的人，往往总是失败”！
4. 关心部属的进步

“盛时常作衰时想”，“位上常作位下想”，“常将有日思无日，莫把无时当有时”。
铁打的衙门，流水的官。在职在位，有权有势的时候，凡是涉及大家切身利益的事，把政
策都要用足、用好、用到位。要尽可能地多为部属提供煅炼的机会、展示的平台、上升的

空间。
（1）创造条件。从工作上关心员工，采取“传、帮、带”，跟班学习和专题培训等形式，

为员工学习提高创造条件，鼓励和支持他们大胆开展工作，拓宽视野，夯实基础，突出技
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