Page 63 - 新时代资产管理高质量发展的理论和实践

• 第三章 企业资产管理

其次，加强沟通与交流，管理意识不能停留于管理层，还应传达至每个员工知晓，
单位可以通过集中培训、知识竞赛及征文等形式，使员工深刻了解资产管理的目
的及意义，知道自身在资产管理体系中担任的角色及职责，增强其责任感及使命

感；最后，应建立固定资产管理部门，同时配置关键岗位人员，明确各个机构和
岗位的职责权限，使不相容岗位和职务之间能相互监督、相互制约，形成有效的

制衡机制。在购置固定资产时，应建立固定资产咨询小组，由企业相关部门负责
人参与，包括对购进的固定资产验收，定期检查固定资产使用情况，根据行业要
求定期评估固定资产投资组合的科学性，固定资产管理活动应遵守国家法律法规
要求，提高固定资产配置效率。

由于固定资产管理人员专业水平直接影响管理效果，企业应拨付一定数额的
培训经费，做好相关工作人员的岗前培训。同时，需要对在岗人员定期开展固定

资产专业知识培训，对固定资产日常管理注意事项进行培训，提高固定资产管理
人员专业能力，培训过程中应增加职业道德知识讲解，提高固定资产管理负责人
的责任意识，使其充分掌握现行行业法律法规要求，促进固定资产管理的科学性、
有效性，确保固定资产保值增值。此外，应利用绩效考核制度，对固定资产管理

工作人员定期考核，各部门之间可以相互监督，在固定资产购置、管理过程中及
时发现管理盲区，采取妥善的解决方式加以规避，为固定资产高效管理奠定基础。

为了避免固定资产管理人员岗位调动而影响正常管理，应优化工作管理流程，岗
位相关工作范围、流程标准应明确。管理人员应加强对固定资产标准化管理，在
固定资产投资过程中应提前做好预期收益评估。固定资产管理人员需要对市场进
行深入调研，对投资相关信息进行深入研究，促进固定资产管理模式的标准水平，

推动企业固定资产管理工作的和谐稳定发展。
此外，企业需要补充一线管理人员，在各部门设置专人负责本部门资产的使

用管理，并进行相关业务培训，使其掌握资产管理相关业务流程和审批标准。这
样不但方便了部门间的业务协作，避免重复无效沟通，更能起到基层资产管理工
作的日常监督作用，提高了管理环节的工作效率，从根本上扭转了使用部门只使
用不管理的错误思想。不仅如此，对在日常工作中涉及使用资产种类数量较多的

内设部门，也应根据实际工作开展情况设置专人专岗负责日常管理，加强同本单
位资产管理部门的沟通协调。

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