Page 65 - 新时代资产管理高质量发展的理论和实践

• 第三章 企业资产管理

项目要求采购委员会集体联签，通过选用不同的采购流程，增强了固定资产采购
的合法合规性，提高了固定资产采购效率。此外，企业需要建立完善的内部资产
管理制度。

完善企业内部资产管理制度也是相关企业革除自身弊病、提升自身管理能力
的重要举措。具体而言，企业在实践中应该遵循以下步骤对自身资产管理制度进
行改进：首先，对自身原有的企业管理制度进行分析，结合当前企业实际发展状
况与市场经营环境，对其中落后的制度内容进行适当调整；其次，领导人员应该

将员工激励制度内容适当加入企业资产管理制度当中，确定资产管理活动相应的
岗位权力与责任，并将其实际表现与薪资、职位升降挂钩，通过这种方式，有助
于提升员工积极性，进而加强企业资产管理效率。
（四）加强信息化建设，实现智能化管理

建立固定资产管理信息系统，有了信息系统，公司可以对各部门的资产使用
状况进行分析，然后统筹全局，提出采购计划；还可以按照公司的实际采购要求，
筛选出几家价格、质量和信誉都比较好的供应商，最终由公司决定选择由哪家供
货。企业的各项固定资产在信息系统中都有完整的档案信息，通过先进的数字化

信息技术代替了手工录入信息，并通过相应的软件系统执行固定资产计算，实现
智能化管理，并建立固定资产管理卡片“二维码”，由财务部对固定资产实时监
控，并通过数据平台在企业内部共享信息，提高了管理工作的时效性，也提升了
固定资产盘点的效率和准确性。

以城市轨道交通为例：城市轨道交通行业是典型的资产密集型行业，具备建
设周期长、资产形成周期长、资产规模庞大等特点，一个由 5 条以上线路组成的
线网级城市轨道交通工程建设将形成数以十万计的单体资产，资产规模达千亿级。
如此庞大的资产，若仅依靠人工管理难度将非常之大，尤其是新线资产整理与移

交、竣工财务决算、清产核资、运行维护与管理工作，将耗费非常大的人力物力。
同时，基于纸面文件流转的数据和信息管理，已不能满足城市轨道交通资产全生
命周期的标准化、精细化管理以及一体化经营发展的需要。只有利用信息化手段，
通过信息化系统建立前期工程建设类设备物资采购、资产整理组合、资产 / 设备

/ 物资移交、资产 / 设备建账以及后期财务竣工决算、设备运行维护、运营生产
类设备物资采购、物资库存管理、资产实物 / 价值管理等环节的数据关联，才能
实现高效率、高质量的资产全生命周期一体化管理。

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