Page 185 - 新时期企业投融资管理研究

第八章 企业投资管理

第八章 企业投资管理

第一节 企业投资计划管理

一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证

计划是企业管理的一项比较基础的职能，也是实现企业投资目标的基本保证。
有的投资项目具有所需的投资额巨大、投资风险和收益也很大、项目开展周期长
和诸多的影响因素等显著特征，这就使整个项目投资行为十分复杂，因此对投资
项目的有效管理就显得意义重大了。在企业的项目投资行为中，一定要严格执行

计划管理工作，把计划作为龙头位置，并把计划工作付诸整个项目的投资运营阶
段和售后服务阶段。
计划管理的对象就是企业所投资的项目。要想顺利进行投资计划管理工作首

先就要正确地确定企业投资的项目。假若投资出现偏差，即使是很完美的计划最
终只会是无本之木。因此，企业必须应该遵循整个市场的发展规律，正确地确定
所要投资的项目。在研究项目投资机会的过程中，需要重点关注的是产品的准确
定位、市场的供求情况以及企业自身的投资实力、预测项目的投资成本和市场中

的竞争力等；再者，企业管理部门必须编制出一份完整可行的项目投资报告，对
投资风险以及项目的可操作性做一个深入的研究。然后在这个前提下确定投资项
目，即投资目标。

二、企业项目投资计划管理方法

（一）对企业项目投资的计划成本进行分析
分析计划成本旨在进一步对企业各分项目的成本进行控制，从而使得出的企
业经营水平更具有客观性与公正性。由于投资项目往往涉及多个分工，那么相关

业务部门对接工作相比繁多。由于部门在运营中，更多的是对自身情况进行考虑，
致使企业投资成本膨胀的问题发生，最终影响了企业的投资的效益。可以说，健
全的计划成本分析能够客观、全面、准确地对企业运营情况进行反映。

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