Page 189 - 新时期企业投融资管理研究

第八章 企业投资管理

使之与投资计划前期的预算进行比较，总结投资经验，从而形成企业投资计划的
封闭式管理，提升企业投资计划运行管理的科学性。
投资计划总量管理的实施流程和步骤如图 8-1 所示，具体而言，在上一年度

结束时由规划处下达下年度投资计划建议书的通知，同时启动年度投资计划编制
工作，各部门以公司发展战略为依据并结合本部门实际情况，编制部门年度投资
计划建议书，通过部门专业处室审核后提交规划处。规划处结合各部门的申报资

料和企业政策要求，汇编企业投资总量计划建议书，并提交资金预算委员会审核，
如获通过则应呈报集团公司作为下一预算年度投资计划使用；如未通过，应由规
划处重新组织部门专业处室再次编制。

图 8-1 企业投资计划总量管理流程

（三）建立科学的投资计划管理方法
企业投资计划管理应当打破传统的定性分析为主的思路，实行定性、定量分
析相结合，也就是对宏观政治经济环境、企业战略及项目的合法合规性进行定性

分析的基础上，引入数据分析、构建分析模型、确定模型边界条件、进行项目经
济性的 IRR、NPV 分析等，不断完善企业投资计划与资金安排。此外，遵循科
学的投资计划管理流程，加强投资项目信息化管理与风险管理，对投资的不确定

181