Page 190 - 新时期企业投融资管理研究

新时期企业投融资管理研究
Research on Enterprise Investment and Financing Management in the New Era

性进行事前的盈亏平衡分析和敏感性分析，结合分析结果和企业财务状况、真实
的风险承受能力进行投资项目的选择。
（四）完善投资计划预算管理

传统的预算编制往往对投资进行定性分析，以便掌握投资项目在市场中的定
位、发展及质量，如此的定性分析虽能支撑项目运转，但是仍无法察觉投资数据
的细微变化，为此还必须进行投资计划管理的定量分析，不断完善预算编制与管

理。通过加强预算编制管理，还能在企业投资计划设计环节，充分考虑到计划实
施所需要的资金保障情况，这就要求投资计划的内容必须更加细化，并与细化的
部门预算一一对应，从而保证企业投资计划的执行有充足的资金准备，更加适应
市场的变化与发展。

第二节 企业投资决策管理

一、投资决策的概念

投资决策，对企业来说，一般是指需要投入大量资金，在较长期间内持续发
挥作用和影响的决策，又称长期决策，如工业企业有关厂房，建筑物和机器设备

的兴建，扩建、改建、购置、更新，新产品试制开发等投资方案的选择，即属于
投资决策。投资决策是企业所面临的许多决策问题中的主要决策问题之一。
投资决策具体包括以下几个方面内容：

第一，预测企业的投资规模，分析企业的投资环境，正确选择投资对象；
第二，确定企业的投资结构，资金投向多元化，提高资金的流动性；
第三，研究企业的投资风险，认真分析风险因素，把风险控制在一定范围之内；

第四，评价投资方案的收益情况，选出最佳方案。

二、投资决策的特点

第一，投资决策具有针对性。投资决策要有明确的目标，如果没有明确的投

资目标就无所谓投资决策，而达不到投资目标的决策就是失策。
第二，投资决策具有现实性。投资决策是投资行动的基础，投资决策是现代
化投资经营管理的核心。投资经营管理过程就是“决策—执行—再决策—再执行”

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