Page 188 - 新时期企业投融资管理研究

新时期企业投融资管理研究
Research on Enterprise Investment and Financing Management in the New Era

划编制误差较大；基层单位与企业专项计划部门缺乏沟通交流，导致投资计划审
核论证不充分，投资计划编制质量不高；投资计划汇总论证平衡时，不能主动寻
求专家人士的专业建议，未发挥投资专业委员会的有效作用，最终编制的投资计

划精准性低。经统计，企业年度投资计划实施从数量和投资额度上占比均较低。
另外受企业预算资金限制，投资总额与预算结合度不高，部分投资计划因投资总
额限制导致无法实施，导致不能实现资源的最优配置，影响着企业后续投资发展。

四、企业投资计划管理优化策略

（一）实现投资计划与企业战略的耦合
企业战略本质上属于引领和推动企业不断获取成功的一体化选择，企业业务
规划和投资规划的形成过程也就是将各类资源在拟投资活动上进行最优化部署的

过程。投资计划时企业经营计划中较为重要的部分，企业必须将战略发展目标和
资产布局目标等作为投资计划拟定的指导性原则，并确保投资计划、战略发展目
标、资产布局目标等的统一性。投资计划的拟定应当遵循自上而下、自下而上相
结合的方法，下属部门通过对标企业战略发展目标和规划目标，拟定并及时调整

投资计划，实现企业整体规划引导部门发展规划、部门发展规划与投资计划相耦
合的双向协调机制，为企业未来发展战略提供保障，确保企业发展目标、投资目
标和资源配置目标的有效实现。在具体的投资过程中，必须以企业利润最大化目
标的实现为目的，充分了解和预测市场发展趋势，不断制定更加完善的投资计划。

（二）完善企业投资计划管理流程
企业投资计划必须与本行业的规定、规范和规划相一致，以确保国家相关方
针政策的有效落实。为此，企业投资计划管理体系的完善必须从国家政策（宏观）、
企业（中观）和项目（微观）三个层面出发。从企业层面来看，企业应该以整体

的投资计划规划为基点，构建起科学合理的投资计划管理体系，并设立相应的监
督管理部门和评审部门。投资计划管理体系的构建必须以企业持续经营为目标，
以企业中长期发展战略为蓝图，以企业财务、人力、管理等资源约束为边界，以
投资总量控制和全口径预算管理为框架，努力协调企业投资与发展之间的矛盾，

达到资源的优化配置。从项目层面来看，必须坚持定性分析与定量分析相结合，
从项目的经济性、风险性、资源保障性及合法合规性等多个角度加强项目投资分
析管理。在企业投资计划的后期阶段，应加强对计划运行情况的汇总与总结，并

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