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新时期企业投融资管理研究
Research on Enterprise Investment and Financing Management in the New Era

（一）主体复杂化
在企业集团里，其财务管理工作的主体是下属各子公司与母公司或者子公司
之间的经济处理问题，每个公司都是独立法人，所以企业集团财务管理拥有一个

多层、复合结构的特征，这与单个企业单一财务管理模式大不相同。
单体企业的财务管理与企业集团的财务管理相比，变成了企业集团财务管理
中一个分支机构独立的、微观层次上的管理。但是企业集团下属子公司虽然是独
立法人机构，具备独立的经营自主权和财务管理权，但是其下属子公司的这些权

利都是在其总体的财务战略、财务规章制度和基本财务制度之上建立起来的，所
以企业集团下属子公司财务管理主体是受到制约的，并不完全与单个企业的财务
管理工作相同。
企业财务管理工作的难点在于，每一个下属子公司的所有制，股权比例，产

权形式，规模，行业，区域及政策优惠都不一样，更何况建立在这种情况下的企
业集团，因此其财务管理的主体可以是集团财务部、企业集团董事会等不同定义
的部门，主体相当复杂。同时，企业集团还要根据各个子公司的具体情况建立不
同的财务管理制度及方法，由于子公司的情况不同或较大的政策差距，从而其财

务管理工作也更加的复杂与多样。
（二）企业集团财务管理的控制
企业管理的核心是控制，企业集团核心层对其他层次子公司的控制成为其管
理的基础。资金是一个企业发展的命脉，同时又是其财务管理中链接各个单位的

纽带，企业集团本部要想做好管理与协调，就首先要做好资金的控制，只有控制
了企业集团和所属单位的资金，就能很好地控制整个企业集团及下属各公司。企
业集团财务控制主要体现在一个层面，三个环节：
所谓一个层面就是控制的框架，其中包含财务负责人的指派及职能，集权与

分权的选择。企业集团对下属单位财务负责人一般都会直接任命，并且多数财务
负责人组织关系都属于上级单位。企业集团财务管理权力分配问题也是企业集团
控制程度的一种选择，集权情况下，企业集团总部会对下属单位控制更细化、更
全面，下属单位权力基本要受到制约，如果是分权的话下属单位有一定的财务管

理自主权，可以适当做出自己财务管理的决策。
三个环节就是控制谁，如何控制和控制与否。控制的目标就是企业资金，如
何控制就是企业集团根据自身的情况制定不同的管控制度，监督结果就是通过一

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