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新时期企业投融资管理研究
Research on Enterprise Investment and Financing Management in the New Era

本策略和途径等。企业财务管理战略的总体目标是在企业集团内部和外部合理调
集、配置和利用资源，在分析企业内外环境因素对资金流动的影响的基础上，对
企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。构建

整个企业集团的核心竞争力，最终实现企业集团价值最大化，这一目标的几个方
面是相互联系的。从长期来看表现为，谋求企业集团财务资源和能力的可持续增
长，实现企业集团的资本增值并使企业集团财务能力持续、快速、健康地增长，

维持和发展企业集团的竞争优势。企业集团战略管理在构建企业核心竞争力时，
需要企业集团财务管理的支持。把企业集团资金管理作为重要内容的财务管理也
必须反映其战略的要求，保证其战略的实施。实施企业集团财务管理战略管理的
价值就在于它能够保持整个企业集团健康的财务状况，有效控制其财务风险。

在企业集团中，其财务管理工作不仅仅是对企业集团资金的管理，更多的是
对整个集团母子公司之间资金的协调。从整个企业集团的角度作出财务决策，这
是单个企业没有，也体会不到的。所以，企业集团财务管理工作相对于单个企业

财务工作更加突出战略性。

第三节 企业投融资概述

一、企业投资概述

（一）企业投资的概念
企业投资是企业作为一级投资主体所进行的投资。企业投资主要有企业的改

建、扩建、技术改造投资和职工住宅、文化娱乐等非生产性设施的投资。企业投
资主要靠自筹资金，如企业的生产发展基金、折旧基金、大修理基金和职工福利
基金等，也可采取多种方式筹资，如采取银行贷款，争取产品购买者预付货款，

向社会及本企业职工发行股票、债券，与其他企业合资，通过商业信用赊购设备、
租赁设备等。企业投资的作用体现在以下方面：
一是企业投资是企业生产、存在和发展壮大的直接动力。当企业诞生后，若

没有企业投资的增加，这个企业就会丧失竞争能力，就会被其他企业挤出市场，
从而走向灭亡。因此，企业要想生存和发展，就要不断地进行投资，提高其核心
的竞争能力；二是企业投资是企业调整产品方向和产品生产结构的物质保证力量。

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