Page 205 - 康复训练在临床护理工作中的应用

第五章 精神科护理的影响因素及护理要点

4. 防范风险
社会主义市场环境变动对医院经营决策提出新要求，坚持护理管理为中心调
整管理模式，不仅认可了护理管理的内在价值，也肯定了岗位员工对市场经营发
展的推动作用。密切关注护理风险高危环节高危时段：节假日、交接班、工作特

别繁忙或特别空闲时，如晨间、午间、夜间等都是护理工作的薄弱环节，通过不
定期检查此时段的工作质量并给予及时指导，对查出的问题在护理会议上反馈。
5. 综合检查
为了更好地利用护理管理，对岗位员工实施综合管理是不可缺少的。加大病

区安全护理检查力度，确保护理安全在医疗市场竞争激烈的今天，病区安全护理
已成为衡量护理服务的重要指标。首先病区管理人员把好安全管理质量关，从护
理人员日常工作中去把关，如各项护理行为是否规范、危险品是否严格做好交接
班、兴奋病人保护是否过当等。

（二）人性化护理制度改革策略
新时期以来，国内医院处于相对稳定的市场环境中，经济全球化局势下经营
者面临着更大的挑战，如何顺应市场成为医院经营调控必须考虑的问题。护理管
理是市场化改革重点，深入挖掘护理管理内在价值，增强医院人本管理模式的执

行力度，可以让医院保持先进的竞争优势。基于人本原则、效益原则、统一原则、
民主原则等准则下，现代医院人本管理方法需实施多样化改革，主要方法有以下
几个。
1. 激励制度

结合护理管理内涵，分析了护理管理人性化改革发展趋势，提出切实可行的
人性化改革方法，倡导医院重视护理人才价值发挥，共同创建现代化护理管理人
性化模式。鼓励岗位员工做好本职工作，公共参与医院现代化建设，发挥每一位
员工工作的积极性，这些是人本管理中激励制度实施的关键。对岗位员工执行激

励制度，体现了人本管理的思想内涵。
2. 和谐制度
新时期医院步入新战略计划时代，这就需要充分发挥岗位员工的内在潜能，
为医院经营创造更加优越的条件。和谐文化是医院可持续发展的保障，其中涉及

了人际关系的和谐性，要求医院在员工之间建立和谐的合作关系。实行人本管理，
就是为了建立没有矛盾和冲突的人际和谐，达成医院成员之间的目标一致性，

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