Page 211 - 财务管理与会计实践研究

第五章 财务工作实务与管理创新研究

（2）财务管理体系与其他业务部门财务信息管理控制不足
为了更好地控制企业内部的管理经营结构，提高财务资金的流动性，增强资
金利用率，企业应增强财务管理体系对业务职能部门资金运营的把控能力，从而
才能更有效地提高财务管理的效能。但是传统的财务管理体系对于资金在其他业

务职能部门的运转过程，只能是业务结束后才能得到相应的信息，对于资金运转
的管理没有时效性，无法快速有效地提供财务资金管理的风险预警。缺乏信息化
的财务管理工作对于财务资金运转具体情况的信息闭塞，使得财务管理不能直接
参与资金运营过程中的把关控制，能在资金投入前期进行相关资金投资的信息，

以及业务结束后资金运转的相关资料，为财务管理对资金实时控制限制了局限性。
难以提升财务管理对资金管理控制的全面性管理操控。
（3）传统财务人员综合业务能力不足以实现财务管理创新
财务管理工作的创新发展，是对财务管理工作职能性的整体业务转变，是通

过财务共享信息化模式建立完善的企业整体资金运营模块，以此为企业管理者在
决策管理及经营过程中对资金运转提供准确的财务信息支持，从而为企业规避资
金风险，提高企业资金收益率。财务管理创新转型是财务管理职能升级的过程，
是企业财务管理直接参与企业决策管理的角色提升，因此要求企业财务管理相关

业务人员具有更加专业的综合业务能力，不仅需要全面掌握财务专业知识，还应
具备相关的管理知识能力。财务共享模式下的企业财务管理信息化管理结构，需
要结合现代信息技术的应用，对于财务管理人员具备熟练的网络信息操作技术也
具有一定要求。而传统财务人员在实现职能转型的过程中，综合业务能力不足是

显而易见的，这就阻碍了企业财务管理整体创新转型的业务升级发展，使企业不
能通过快速实现完善的财务管理职能的提升增强经营管理能力的目标。
2. 财务共享模式下企业财务管理创新的有效途径
（1）转变经营理念，提升管理模式创新改革

实现企业财务管理的创新发展，就要明确财务管理创新改革的必要性，并且
建立财务管理改革创新的全新管理思维模式。企业需要在当前市场经济竞争中保
持核心竞争实力，需要完善内部管理结构的改革，创新财务管理对资金运营控制
的效能，从而构建企业经营管理资金运营的良性循环流程。在企业管理模式的改

革过程中，企业需要克服传统管理模式的束缚，颠覆传统管理思想的局限性，这
需要企业经营管理者具有极大的改革决心，因此需要企业经营管理者从根本上明

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