Page 212 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

确创新改革的重要性，并带领企业内部相关职能管理部门做出根本性创新改革规
划。不仅如此，企业财务管理职能部门更应该明确，财务管理的创新发展是财务
管理职能的转换提升，财务管理职能部门必须对改革创新后的工作职能具有明确
的认识，对于财务管理将介入企业的经营管理职能所需要的承担的责任和必要完

成的工作做好充分的了解和全面的准备。
（2）完善企业财务管理及相关业务流程
首先在建立企业财务共享模式下财务管理工作的创新改革，必须建立完善的
财务共享信息化平台，将财务管理对各职能业务资金运转的信息监督权利有效实

现，才能进一步通过财务管理对整体资金运营过程进行严格把控，并对不合理资
金运营进行及时预警。在此阶段，需要制度明确的财务管理信息共享业务流程，
从而规范对财务共享信息平台操作的管控工作。另外，对于财务管理内部职能需
要精细划分，改变传统的财务管理单纯的核算业务操作，需要建立对企业其他职

能业务部门的审核机构，并且完善对财务共享信息平台中信息管理的相关操作，
对于企业内部信息管控预警，及外部信息采集分析，都需要专业的职能人员专门
处理，以此实现财务管理信息共享的创新转变。不仅如此，对于资金运转的过程
中，各业务部门的经营情况，需要与财务管理部门进行及时的沟通，使财务管理

部门能够了解当前资金运营的实际操作情况，从而有效了解企业投资经营的具体
状况。如果发现风险隐患及时进行干预调工作，从而有效规避资金风险的发生。
（3）提升财务管理相关人员综合业务素质
企业财务管理职能业务的转变创新，需要人才资源的有效支持，财务管理实

现共享平台模式的创新转变，本质上是岗位职能的改变，因此需要相关职能工作
人员增强业务能力专业水平的提升。全新的岗位职责，需要能够业务能力匹配的
人才予以落实。所以企业需要加强财务管理岗位人员业务能力的提升，通过对相
关人才的吸引，增加财务管理综合人才资源的储备，是财务管理创新改革的基础。

另外，对于原有财务管理人员进行相应的岗位调整及相关的业务培训，是企业财
务管理职能转变的前期要完善的调整准备。为了调动职工提升自身业务水平，配
合岗位调整的积极性，可以通过建立绩效考核模式，对企业职能岗位进行技能监
督，从而增强全体员工提升自身专业技能的意识，实现企业相关工作人员业务水

平的提高，进一步为企业财务管理创新改革发展起到推进作用。

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