Page 61 - 财务管理与会计实践研究

第二章 施工成本控制与财务集中核算的思考

2. 目标成本的分解
分解成本目标是指，项目经理编制目标成本控制的措施表，明确每一单位应
该完成的具体目标，在此基础之上，将具体的目标和任务分到具体的个人，使得
所有相关人员各司其职，权责明确。

3. 目标成本的监督控制
项目经理在监督时，必须贯彻全面控制、权责分明、开源节流的原则，通过
目标成本法对施工过程进行动态的监管。当发生偏差时，应该立即分析原因并进
行及时的改正，从而确保成本控制工作能够顺利进行。

4. 目标成本的核算
目标成本的核算是指在口径统一的条件下，分析对比计划的成本与实际产生
的费用和，找出二者之间的差值。项目成本的核算分为两个步骤。第一步，明确
既定成本的范围，分配、汇编施工的成本实施，对施工可能产生的实际费用进行

有效的计算；第二步，对于不同的对象，采用合理的方式进行项目总体成本、单
位成本进行核算。总体的成本核算包括以下内容：计算人工费用；核算材料的费
用；核算周转材料所需的费用；核算结构件产生的费用；计算机械产生的费用；
计算其他的措施产生的费用。进行单位成本核算的内容包括：核算产生的间接费

用；对月度的施工成本报告进行编制。
5. 目标成本分析
目标的成本分析是指在完成了目标核算工作后，及时分析生产成本，并且研
究影响生产成本的因素，克服影响因素，使得成本降低。

6. 目标成本考核
项目的成本考核是指完成了施工后，依据计划和相关责任规定，进行评比
和考核，从而确保能够对项目的成本进行合理控制。目标成本的考核涉及的内容
众多，具体包括：企业对项目经济的考核；针对考核的结果制定的奖惩措施；对

于项目绩效所展开的评价；项目经理对于项目下属各部门和管理工作者所进行的
考核。
（二）责任成本法
责任成本法主要作用是强化对项目的管理，这一方法实质是依据经济责任制

的有关要求，构建企业的各个责任中心，如成本中心、投资中心和利润中心。对
成本的控制主要有赖于这些责任中心管理。

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