Page 63 - 财务管理与会计实践研究

第二章 施工成本控制与财务集中核算的思考

同时企业的成本是由于企业全体员工的活动而产生的，所以全面成本管理是房地
产企业现代成本管理的核心。
2. 成本核算流于形式
一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现

场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合
起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预
算成本、计划成本的比较，或者没有栋号、班组成本分解，因此对项目施工指导
意义不大。再加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个

人收入没有直接挂钩。因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道
自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，
总体感觉良好。另一方面，当前传统成本核算模式只关注建设期成本，动态成本
管理不仅关注建设期成本，还要关注建设项目运行的拆除阶段的成本；传统建设

项目成本控制只是对工程造价的控制，而对各个阶段成本之间的相互影响和整个
寿命周期成本的影响考虑较少；动态成本管理不仅对建设项目决策阶段和建设阶
段的成本影响因素进行分析，还应考虑建设项目由于使用维修方式引起的成本
变化。

3. 成本管理混乱
（1）成本水平失控，建筑工程成本管理混乱。由于建筑工程大部分是安装
项目，材料设备占整个项目成本比重较大，一般可达 65% 以上，是工程造价的
核心部分。一些建筑工程成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。

（2）成本开支失控，乱挤乱摊成本。有些项目已经预期可以完成公司下达
的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中
以材料费等名目报销各种支出，承揽招待费成了万花筒。
（3）成本控制方法相对落后。目前，建筑施工项目成本控制工作主要由财

务部门负责，制度是严格的，但实施的效果并不理想。其原因之一是缺少一套系
统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大
量的数据信息就难以及时地进行收集、传递、处理和储存，就不能及时掌握项目
成本的变化情况，成本控制也就失去了依据，更不能采取有效的措施去降低成本，

保证企业利润的最大化。

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