Page 62 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

（三）成本分析法
成本分析法的主要对象是施工环节产生的实际成本。具体来讲，这种方法对
实际的成本进行分析，找到超出成本或者节约的成本，并对原因进行分析，总结
经验教训，从而优化完善管理活动，提升企业的盈利能力，为企业创造出巨大的

经济效益，增加收入。
（四）偏差分析法
偏差分析法也叫挣值法或者赢值法。该方法的关键是对预算费用以及实际产
生的成本费用进行比较分析，找到之间的差量，明确在哪一环节出现了问题，根

据偏差对项目的运行情况进行预测，并及时调整。
（五）作业分析法
作业分析法的主要对象是作业消耗资源产生的实际成本。具体来讲，这种方
法对实际成本的发生对象进行分析，通过数据分析找到主要成本、次要成本，从

而自管理上确定管理的重点，找到管理的目标从而采取重点管理对象，实现成本
管控。其主要的作业分析法有 ABC 分析法，通过对作业成本的流程及数据进行
对比分析，从而找到成本的管理核心。ABC 分析法又称之为 ABC 管理法，通过
这一分析方法可以找到成本关键点，从而集中精力抓住重点问题进行管理，达到

少投入，高效产出的结果。

四、建筑施工成本管理及控制现状及实践

（一）建筑施工工程项目成本管理的现状

当前中国建筑施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理
水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下等不良局面。具体表现在以下几个
主要方面。
1. 成本管理意识不强
有些建筑企业只重视施工阶段的成本控制，不重视设计阶段的成本。比如很

多项目普遍存在的一个错觉是：工程成本主要含在施工阶段的“一砖一瓦”中，
加强监控，就可大量节约成本。为了做到这一点，发展商经常费尽心血，采取多
项措施。但是，建筑商却忽视了对设计阶段的成本控制，往往将设计费一压再压，

认为这就是节约成本。其实这是错误观念，当前中国建筑企业已经开始走上精细
化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都应该纳入成本管理的范围，

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