Page 69 - 财务管理与会计实践研究
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第二章 施工成本控制与财务集中核算的思考
动计算出来，以便提前做好预警。
5. 项目风险因素管理
在建筑工程项目的财务成本管理中需要对项目风险因素管理进行综合考虑，
包括工程施工的环境风险、施工过程中的技术风险、签订合同时的经济风险、材
料供应商的信誉风险、工程所在地的政策风险等，不管这些风险来自外部还是内
部，也不管这些风险属于危险性还是机会性风险，建筑施工企业都可以依据风险
发生的可能性及其对工程项目的影响程度来提前对它们进行评估测算，然后将评
估测算的结果通过系数与权重的方式在成本测算以及业绩考核中体现出来。
以对工程施工技术风险进行成本测算为例：根据不同的施工对象，可以将建
筑施工分为多种种类，比如路桥工程、隧道工程、房建工程、能源与环境工程等。
以施工技术作为出发点，每一种类型的工程项目都会面临不同的技术风险，因此
所承担的成本风险就会存在差异。在目标成本测算过程中必须做好对这类技术风
险的全面考虑，而且在不断深入的施工过程中，还要对成本金额进行不断调整。
建议在进行目标成本测算时，针对特定技术类的工程项目要配有技术总工，方便
全面评定此类工程项目的技术风险。并且在核定成本中还要对技术风险系数进行
充分考虑，不同的工程专项施工方案，会给工程的施工工艺、原材料的使用、安
全管理费用等带来直接影响，进而影响着对于成本的核定。
（三）强化财务成本管理在建筑施工中应用的具体措施
1. 进一步强化财务成本管理意识
新时代下，各建筑施工企业所处的经营发展环境也相应发生了变化，正是
这一变化导致了建筑施工企业的内部环境中存在着较大的不稳定因素。对于建筑
施工企业的管理层人员而言，要想推动工程项目的健康有序发展，就必须对当前
所处的市场环境进行充分了解，以便能够提前预知危险环境，并及时做好防范。
针对经常出现的突发状况要制定完备的预警方案，增强对于危机的处理能力，同
时与新环境的变化情况相结合，对企业具体的经营发展方案进行积极调整，推动
财务成本管理模式的健全与完善，构建全新的成本控制理念。通过以上方式，给
建筑施工企业营造一个健康的财务成本管理环境，切实提升企业的财务成本管理
水平。
2. 建立完善的财务成本管理体系
财务成本管理是建筑施工企业中的重要管理内容之一，并且财务成本管理在
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