Page 36 - 大数据技术及安全研究

大数据技术及安全研究
Big Data Technology and Security Research

具体情况，召开小组会，讨论制定出最优方案，呈报信息系统建设管理小组，经
管理小组讨论、研究，通过后按照新方案实施，或者研究后决定无需改进，则按
照原定计划继续实施。在项目的建设中，软件方依据相关情况制定了成本控制计
划，也成立了成本控制小组，但是由于软件方对于医院的具体网络、信息情况缺

乏前期的调研及考察，其成本计划的估算较为盲目，导致在项目建设过程中多次
出现成本超支现象。因为当时技术的限制以及多年的网线老化导致，现有的各楼
间以及各楼内部的网络硬件（交换机）无法负载最新的网络部署，需要对医院整
个网线及链接情况进行重新安排与部署，院领导高度重视，立即召开院领导小组

会议，了解、研究、讨论并决定追加资金用于医院的网络硬件部署，并召开全院
小组会议，会上与软件方商讨实施方案，仅用了一周时间，就将问题完美解决，
并联系网络公司开始对整个医院的网络重新部署开工。
3. 信息系统建设中的进度控制

软件方并没有制定较为详细的进度控制计划，而是在院领导小组会上，就项
目的进度，口头描述几个项目重要节点的完成时间及实施、运行时间。在没有进
度计划的前提下，成立了进度控制小组，该小组由应急协调小组兼任，主要负责
对信息系统建设过程中的进度进行监督，确保信息系统能够按时保质完成建设任

务。对于建设过程中遇到的问题进行前期预测，制定好应急方案，一旦问题出现，
马上启动应急方案；对于突发的超出预测的问题，一旦发生，小组成员需马上奔
赴施工现场，第一时间了解具体情况，将情况口头上报信息系统项目管理小组，
之后形成书面材料，召开小组会，讨论、研究，上报信息系统项目管理小组具体

情况，问题出现的原因以及解决方案，待信息系统项目管理小组讨论、研究后，
按照信息系统项目管理小组的意见组织人员实施。这就导致项目进度小组在实际
的工作中，没有可以依赖的计划来进行进度的监控，进度延迟成为必然。在项目
即将步入正式实施倒计时时，软件方项目经理辞职，新任的项目经理以往没有开

发此类项目的经验，自接手项目之后，需要重新梳理项目流程及各项目模块与人
员分工等，所以导致进度一度几乎停止，进展缓慢，在新项目经理经过 5 个工作
日的时间将项目梳理完毕，并重新部署项目各项工作之后，项目重新启动，恢复
正常进度。

4. 质量、成本、进度控制之间的关系
在此项目中质量是指医院的信息系统管理项目可以满足院方对于医院日常业

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