Page 190 - 道路工程设计与市政施工技术研究

道路工程设计与市政施工技术研究
Research on Road Engineering Design and Municipal Construction Technology

同时也影响到 A 市政公用公司的品牌信誉。因此，加强项目质量管理是推动南
昌市政公用公司工程项目管理的核心内容，具体而言，可以从以下几个方面推进
项目施工质量管理。
1. 强化质量意识，提升项目成员的质量意识

强化员工质量意识是推动 A 市政公用公司质量管理的首要要务，在推进项
目质量管理的过程中可以从以下几个方面开展：
①加强项目质量教育，A 市政公用公司可以通过多种媒介或渠道，如工地广
播、讲座、宣传等方式宣传质量管理的理念和要求，通过大量宣贯公司的质量管

理的方针、政策等的重要意义，使得公司全体员工树立项目质量意识。
②积极推进贯标工作，通过贯标工作将做好建设工程项目质量转变为全体职
工的意志，同时，通过贯标工作也可以对现有质量管理工作进行全面的内审，加
强员工的质量管理意识，为提高工程质量奠定良好的基础。

③在公司内部推行项目质量终身责任制，即将建设工程项目的质量与相关责
任主体或个人利益紧密联系在一起，通过终身制来约束和督促相关责任主体加强
质量管理，确保把好建设工程项目的施工质量。总体而言，通过项目质量管理的
宣贯和推动项目质量终身制模式能够有效提升建设工程项目的质量。

2. 建立健全质量管理网络，推动集团上下质量管理网格
要保障工程项目施工的质量首先需要在组织上提供保障，即在市政公用供公
司推进质量管理的过程中，要建立健全纵贯集团公司上下的质量管理网格，通过
质量管理网格明确集团本部与下属项目单位之间的质量管理权责边界。

从质量管理组织层面来看，需要在集团公司与下属各级分子公司之间由行政
一把手任组长、单位有关领导和部门负责人组成，其主要管理职责在于制定集团
公司本部及下属单位之间的质量管理目标、质量管理方法和相关制度体系。同时，
在下属单位构建质量管理执行小组，核心负责推动集团本部项目质量管理体系的

落地。通过构建集团本部与下属各级单位之间的质量组织才能有效保障项目质量
的推进。
（四）加强项目进度管理，保障项目顺利推进
项目工程施工进度管理是保障项目顺利推进的重要保障，因此，A 市政公用

公司在推进工程项目管理的过程中，需要加强项目进度管理，通过项目进度管
理，保障项目的顺利推进，总体而言，A 市政公用公司可以从以下几个方面着手

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