Page 189 - 道路工程设计与市政施工技术研究

第六章 市政公用工程管理的思考

阶段。具体而言，建设工程项目竣工验收阶段的主要工作包含以下几个方面：
①有序推进项目收尾竣工相关工作。从 A 市政公用公司现有的项目竣工收
尾阶段的工作来看，经常会存在拖拖拉拉的现象，这种拖拖拉拉的现象一定程度
上影响到项目收尾的进度，其中主要原因在于项目组在项目竣工验收后期将施工

力量抽调到其他建设工程项目上，这也在一定程度上导致项目竣工事宜战线拉
的太长，因此，在项目竣工验收阶段，项目组相关人员需安排尽快推进项目的
验收与竣工，通过集中投入减少项目验收过程中的浪费，并将浪费降低到最低
限度。

②重视竣工验收工作，保障项目能够交付使用：项目是否顺利验收是项目后
期是否顺利回款的重要依据，因此，在项目竣工阶段，要积极推进项目验收的相
关工作，保障项目顺利验收。
因此，充分的验收工作准备为项目验收的重要内容，具体而言，在项目验收

过程中需要重点关注几项工作：
①做好验收之前的相关资料，包含在项目实施过程中的各种书面材料如竣工
图、验收标准表等相关内容提交给甲方进行验收，并依据甲方的意见对项目进行
完善，如果在项目验收过程中需要新增预算的，则应纳入工程款结项当中。

②积极推进项目工程结算，理清项目款项明细。在项目验收及竣工阶段，财
务部门需协同其他部门积极推进项目结项，在项目结算过程中，可以由财务部直
接支付的，由财务部直接支付，同时，在办理项目结算的过程中需要相关人员，
如项目经理。项目预算员和财务部相关人员对项目所有成本进行仔细的核对和判

断，明确建设工程项目施工过程中的成本管理。
综上所述，建设工程项目成本管理是工程项目管理的重要内容，A 市政公用
公司在项目成本管理的过程中需要明确成本管理的目标，并在项目实施的不同阶
段明确项目成本管理的重点，通过构建有效的项目成本管控举措推动成本管理。

同时，在项目成本管理的过程中，需要进一步明确成本管理过程中的权责利，将
项目成本落到相关责任部门和相关人员，有效推动项目成本管理的落地。
（三）加强项目质量管理，提升项目施工质量
建设工程项目质量是工程项目管理的核心，也是保障项目顺利验收的基础。

在 A 市政公用公司发展初期由于不是非常重视建设工程项目质量而导致返工的
现象突出，这种因质量问题而导致的返工在一定程度上增加了项目施工的成本，

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