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道路工程设计与市政施工技术研究
Research on Road Engineering Design and Municipal Construction Technology
顺利等内容进行综合评估，并对施工的难度进行认真充分研究的基础上制定相对
科学合理的施工方案；构建科学、合理和经济的施工方案是进行成本管控的基础，
通过设计相对合理的施工方案能够有效明确项目成本管控的重点。
②编制项目实施过程中的成本计划。在施工方案的基础上，相关项目小组需
组织相关部门进行项目成本的分解。在项目成本分解的过程中，需依据公司下达
的公司目标，以相关工程实物工程量为基础，通过劳动定额、材料消耗定额等举
措组织相关节约计划，并在此基础上编制成本预算。同时，以工程项目管理为核
心，组织相关部门进行成本预算的分解，按照部门、相关施工对和班组进行分工
分解，将相关责任成本落实到相关单位和个人身上，为项目施工过程中的成本管
理提供依据。同时，本阶段的项目成本管理也是作为项目竣工对相关人员进行考
核的重要依据，通过本阶段能够在一定程度上在相关部门和人员之间进行了成本
的宣贯，能够有效提升相关部门和人员的成本意识。
3. 施工期间的成本管理
项目施工期间成本管理是项目成本管理的重要阶段，也是成本实施过程中的
重点。在项目施工期间的成本管理需重点做好以下工作：
①加强项目施工过程中的施工任务和限额领料单的管理。施工任务管理和领
料管理成为项目施工管理的重要内容，在工程项目管理的过程中相关部门应当做
好每个施工任务的管理，包含对施工任务验收的管理、施工任务的管理、施工质
量的管理和文明施工验收的管理，并在对施工任务管理的过程中还需要对任务过
程中的相关人工消耗、材料消耗等进行数量核对，保障施工任务过程的中的成本
数据是准确的，为项目竣工的成本核算奠定良好的基础。
②加强对施工任务与限额领料的成本预算分析，在对施工任务和限额领料的
管理中，应对照项目施工前的成本预算，比对实际发生的成本数据，进行综合的
核对，并计算相关施工任务实施过程中的成本差异，深入分析产生成本差异的原
因。并采取有效的纠偏举措来实现成本的管控。
③落实成本管理的责任制，将每月、每季度的成本管理与考核与相关人员关
联，明确成本管理过程中的相关人员的“权责利”，进而提升相关人员的成本管
理意识。
4. 竣工验收阶段的成本管理
竣工验收阶段作为建设工程项目实施的收尾阶段，也是成本管理最终兑现的
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