Page 181 - 企业财税风险合规管理

第五章 企业财税法

商务机密安全是企业克敌制胜的有力法宝，也是“业财法税融合”会计数字化建
设成功的关键驱动因素。
一个团队领袖是否有着很强的领导力，决定了这个企业及管理团队未来的命
运，企业管理者须用前瞻性的视角看未来。一名优秀的企业管理者应如何增强自

身领导力呢？首先，简言之企业管理者要善于决策，瞄准时机，果断、快速出击。
其次，企业管理者要善于用人，注重管理领导艺术，让每一个成员都爱戴自己、
跟随自己、服从自己。最后，企业管理者自身要勤奋好学，善于做一名学习型领
导者，通过不断学习，让自身的领导力得以提升。因此，企业“业财法税融合”

财会数字化建设的成败，取决于企业管理者的重视程度、领导能力与决策执行能
力。企业领导首先要学习并普及“业财法税融合”数字化建设优势、重要意义和
实用价值，让员工尤其是传统守旧的员工更新理念，顺应时代潮流，积极主动配
合“业财法税融合”数字化建设的推进，确保数字化建设项目在企业范围内得以

全面的顺利实施。
2. 加强软件市场管理和引导，塑造良性健康的软件品牌形象
软件市场收费乱象也呈普遍现象，企业既不敢怒也不敢言，寄希权威监管机
构能出台一些政策加以整顿和规范，加强收费和服务质量监管，营造一个良性健

康的软件市场，让大众企业投资的起、承担的起。还可以以“云平台”的方式为
中小企业提供自选服务，按需付费。建议行业协会指定软件开发商开发出一系列
的标准化软件，企业可按行业属性搜寻到适合自己的官方标准软件，帮助企业在
“业财法税融合”会计数字化建设方面少走弯路。另外，品牌软件开发商应处处

牢固树立自己的品牌形象，诚信经营，大力提升自己的服务质量，在选择区域经
销商时应综合考察他们的商业信用、职业素养等，避免“品牌端正、经销不正”，
给软件品牌带来伤害的同时，也给企业带来灾难。
3. 加强信息化复合型高端技术人才的引进和培养

复合型的高端技术人才在企业“业财法税融合”数字化建设中起着举足轻重
的关键作用，复合型高端技术人才的缺失是企业“业财法税融合”数字化建设难
以顺利实施的主要原因，因而加强数字化复合型高端技术人才的引进和培养势在
必行。可以三个方面着手：第一，企业与财经院校订立校企合作协议，通过财经

院校帮助企业选拔和培养满足需求的信息化复合型高端技术人才。第二，从企业
选拔一些综合型较强的工作人员参与专业化、系统性的培训、考试、晋升，全面

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