Page 127 - 立功心，交真心，有良心

引领力就是要有成果思维

常坐一坐，喝喝茶，吃吃饭，聊聊天，拉拉家常。然后聊聊公司的战略，把时间
用在他们身上，让他们觉得啊老大对他们很重视，因为公司，80% 的业绩，都是
有 20% 最优秀的人创造的。

老大最重要的责任，表面上是经营事，本质是经营人，你看刘备就是靠他的
五虎上将，我们伟大的毛主席就靠他的十大元帅吗，马云靠的是他的 18 罗汉，
这就是核心？做老大的忙得不行。为什么你忙得不行？就是因为你没有把你的核
心圈的这些人经营好，你没有给到他们在情感，在利益，在关注度上面给到他们

更多的重视，这是核心。
我们要把时间用在最重要，最有价值的人和事上面。而不是用在最紧急的人
和事上面，这是有巨大区别的，咱们很多引领者每天为什么忙？就是你总是把时
间用在了那些很看似很紧急的事儿上，但恰恰却不是最重要的身上，导致没有回

报率。领导一定要抓最重要的事儿，那怎么衡量它是最重要的事儿呢？
你一定要把这件事儿放在一个对公司未来长时间的影响上面，就是在长时间，
他对公司的利益影响大不大？如果放在一个长时间的跨度上，对公司的影响巨大，
那么这件事儿就是重要的事儿，而不是看对眼前短时间对公司的影响，短时间的

都是紧急的，但他不一定是最重要的，很多人对时间就是没有规划，导致眉毛，
胡子一起抓。我们把公司所有的事情可以大致分为四种：
第一种呢叫很重要，但不太紧急，举例啊，比如说学习这件事重不重要呢？
站在长时间的跨度上来说，学习这件事儿是至关重要的，但他不仅不紧急，好像

也不太紧急。你比如说做个战略，做个三年的规划，三年的战略，这件事儿他重
不重要呢？那对公司来说是至关重要的，但对眼前来说，紧不紧急呢？好像也不
紧急，那这些都是要重要而不紧急的，这就是最重要的事，这些事重要但不紧急，
这就是你最最需要做的事情。

第二种事情叫做又重要又紧急，比如说着火了重不重要？不仅重要，而且很
紧急。
第三种的事情叫不重要，但很紧急，很多的引领者就做了。看似这个很紧急，
但不太重要的事儿，举个例子，你比如说咱们很多时候，一些年轻人过年回老家

的时候，是不是他的父母七大姑八大姨都在说，你要赶紧结婚啊，找对象啊，是
不是有的非常着急啊，觉得你不找对象，不结婚，不生孩子不行，你也不小啦，
你都 25 啦，你都 28 了，在他们眼里，请问结婚生孩子这件事儿是不是好紧急呀？

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