Page 128 - 立功心，交真心，有良心

立功心，交真心，有良心
Ambition, Sincerity, Conscience

但是我想问一下，这件事重要吗？他根本不重要啊，你把事业做好了，你 40
岁你都能找到，20 岁的女孩子是不是。所以很显然，早点结婚，早点生孩子这
件事儿，他看似紧急，但毫不重要，但在咱们父母和七大姑，八大姨的眼里，就

好像天大的事啊，急得不得了，所以为什么他们这个辛苦一辈子，没有大成就，
你会发现，越是普通人，越是整天做着那些看似很紧急，但恰恰不重要的事儿。
比如这个引领者创业很有意思，自己都没搞清楚它这个产品怎么搞营销，怎
么搞管理，怎么搞商业模式，怎么搞，他不去想，他就觉得啊，我先创业，我注

册了公司，然后接下个找个办公场地呀，接下来要装修啊，朋友投了几十万装修，
装修好了之后，我得需要员工，后来找了一堆员工，然后你得发工资吧？结果呢
花了一笔钱，员工在公司里面不知道要干啥，你也不知道让他们干什么，因为你
所有的都没想清楚，你看还有很多开店的也是一样，都没搞清楚开店怎么开，管

理怎么做，模式怎么做，营销怎么做，利润怎么做，你都没想清楚，就把店装修了，
招一堆员工放在那里傻眼了，所以你总是做着那些看似很紧急但毫不重要的事。
很多引领者，就是每天做着那些看似很紧急的事儿啊，员工这个事，没做好
啊，卫生没搞干净，你也到那里拿扫把扫一下，拖一下，你觉得这卫生不搞干净

不行。那件事儿看是挺紧急，但是毫不重要啊，卫生搞不搞干净那是他的事儿，
那不是你的事儿啊。员工这个东西没摆好，你也过去说他几句，你说他干吗呢？
员工不能把事情做好，这是因为你提前在布局上，没有把机制和制度设计好，
你应该在这些上面去下功夫。所以什么叫很重要不紧急的事儿呢？就是预防的工

作啊，你看为什么总是有些公司，发生了一些很紧急，很重要的事儿，比如说着
火了，着火了，很显然是你之前没有做好防火的工作，你把重要不紧急的事儿做
得太少了，就导致老是发生那些又紧急又重要的事儿，领者是做重要不紧急的事
儿，你把重要不紧急的事儿做的多了，就是预防的那些工作做的多了之后，就基

本上不会发生那些又重要又紧急的事儿，因为你已经做好了所有的预防。
第四种就是不重要，也不紧急，就是比如说娱乐呀，消费呀，去哪里玩啊？
这些都很无足轻重，那这个就不得不重点去写了。很多引领者，就是把时间用在
了那些又重要又紧急，以及不重要很紧急的事上面。把自己成功的变成了一个救

火队员，这个员工找他马上跑过去，那个员工找老大这个事，那个事，你每天都
在解决发生的事儿，你要做预防的工作，而不是每天去做这些紧急的这些不重要
事儿。

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