Page 129 - 立功心，交真心，有良心

引领力就是要有成果思维

然后还沾沾自喜地说，你看我电话多忙，你看公司没我不行。以后你要把时
间花在那些重要但不紧急的事上，我们简称叫明天的事，所有引领者一定要做明
天的事就是战略规划。叫你的中层管理干部去做重要又紧急的事儿，就是当下的

事儿，然后让你的员工呢做那些不重要，但是很紧急的事儿，简称叫昨天的事儿。
你把时间花在哪里，基本上就知道你是几流的人了，一流的人都在处理明天
的事儿，二流的人都在处理金钱的事儿，三流的人呢都在处理昨天的事。教给大
家一个简单的方法，做好时间管理就是，你每一个时间段你只做一个事儿，把这

个事儿做好，做完再去做下一个事儿，你不要这个事做一半又去做那个事儿，那
个事做一半，又去做另外一个事儿，最后那个事儿都没做出结果。
首先把你的时间花在最重要的人身上，然后把你的时间花在对公司未来的影
响最大的事上面，就是重要不紧急的事上面，至于那些紧急不重要的事交给你的

管理干部让他们去处理。然后呢那些很紧急就很重要的事，也交给他们去处理，
实在不行了你才出面，你总是出面插手，就大大浪费了他们的智慧，也大大浪费
了他们的行为。
很多时候，当你的下手给你打电话的时候，说老大这个事儿怎么解决。你不

要立刻给他答案，你给他答案，你说这么干，她干了之后，干的结果不好，他说
老大你看你让我这么干，结果干成这样。就怪你了。当他问你，老大这个事儿怎
么解决的时候，你就跟他说，你说，你先说说你的想法。让他说他的想法，她说
我觉得这么干，你再问，那还有别的想法吗？你再说下别的想法，他又说那么干，

然后呢你说，还有呢？他说没有了，你就问他，这三个想法里面，你觉得，哪个
方法最好，他说，我觉得这种，更好，然后你说，那你这么干的话，过程中会不
会出现哪些问题呢？
他说可能出现那个问题，你说如果出现这个问题该怎么解决呢？他说要这么

做，然后再那么做。你就说，嗯说不错，不错，好吧，就按你的说法干吧，这个
时候，这件事儿干好干不好，谁的责任，是他的责任，是不是同时他如果干不好
的话，你再跟他总结一下，给他指点一下，你就在帮他成长，只有这样你才能够
让你的下属不断地去成长和进步。

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