Page 190 - 立功心，交真心，有良心
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立功心，交真心，有良心
Ambition, Sincerity, Conscience
传志呢就定了规定，说以后谁开会再迟到，在门口罚站半个小时。
结果杨元庆在开会的时候，柳传志就故意迟到了十分钟，到了办公室，然后
柳传志就说，哎呀，今天我迟到了，要处罚，然后自己就站在门口罚站半个小时。
这其他元老一看哇，柳传志都受罚啦，然后再也没有人敢迟到过，所以你看制度
要想产生力量，引领者必须先拿自己开刀，要执行团队，先要执行自己团队的执
行力，来自引领者的带动力。
第二个叫弹性制度，引领者制度是搞定老板的弹性制度，是搞定能忍的，很
多公司的制度，都变成了只欺负一般人的工具，遇上能人，就拐弯儿。
有一家工厂啊，规定厂区禁止吸烟，违规者罚款 1000 元，当时公司花重金
聘请来了一个非常重要的老工程师来公司做顾问，结果有一天发现这个老工程师
在厂区抽烟。请问如果这时候你是领导者怎么办呢？老工程师很重要，罚不罚呢？
不罚的话，公司的制度就废了，那如果罚了的话呢，这个老工程师可能会走，怎
么办？
答案是肯定要罚，但要注意罚的方式，先找这个老工程师跟他沟通，跟他聊
是不是支持我们一起把公司做大做强？如果支持的话，这个事儿呢就必须处理。
你说如果老工程师是不接受处罚离职怎么办？离职就让他离职，所有因为文化和
制度离开的人，绝对不值得珍惜，我们要的不只是员工的手和脚，更重要的是他
的心。
看员工是不是人才，就看两个标准，一个叫能力，一个叫立场，因为文化和
制度而离开的人都不是你的人，因为他的立场跟你不一致。在团队里不只是要杀
鸡给猴看，更重要的还要杀猴给鸡看，就是杀能人政策。团队这样的效果更大，
制度的落地，是需要付出代价的，但如果不付出代价，代价就会更大，引领者要
有知识，有见识，还是有胆识，一个没有立场的干部，一个不遵守文化和制度的
干部，能力越强，危害越大，一个引领者能不能干大事，就看你敢不敢拿能人开
刀，在《孙子兵法》里面。有句话是这么说的，“杀一人可震万军，杀之；奖一
人可悦万军，奖之。
就是杀一个人，能震慑到 1 万个士兵的话，那就要把他杀掉，如果奖一个人
能让这 1 万人都开心，喜悦，振奋的话，那就要奖他，所以制度不是写出来的，
而是要执行出来的，有力量的制度必须带血，带鲜血就是要罚过人，杀过人。为
制度赋予灵魂，老板要敢于对能人开刀，才能捍卫制度的神圣性。
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