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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

第二节 R 律师事务所品牌声誉主要问题

R 律师事务所成立时间在相对较早，也是 H 市法律服务行业中较具品牌知
名度的中小型律所，在 R 律师事务所发展的各阶段，品牌声誉对于其发展有较

为重要的促进作用。但囿于专业实力所限，R 律师事务所的品牌声誉仍然暴露出
诸多短板，主要反映在事务所经营、管理及案源拓展等方面，据此进行问题原因
分析并提出利于 R 律师事务所品牌声誉提升的策略方案。

一、律所规模较小，缺少大牌律师加盟

R 律师事务所是中小型律师事务所，地处中小城市，经营规模不大。中小型
律所是指由 30 名以下律师组成的律所，它们大多缺少紧密有序的管理体系，主
导律师完全掌握话语权。在此类律所中，内部联系松散，律师之间的凝聚力不强，

相互比较独立，虽然能够合作办理案件，但无法单独进行营销。不同的律师之间
仅凭经济纽带联系，即根据律所的规章制度，律师需要按照特定比例，每年向律
所缴纳部分费用，从接手案件开始，直到案件完结，全部工作均由律师自己独立
进行，这就导致了律师团队意识不强，归属感较弱，因此人才流动性频繁。现阶

段，为了谋求发展，许多律所合并组成大所，或者创立个人律师事务所。而处于
中小城市的律所，基本上规模较小。
R 律师事务所缺少大牌律师加盟。R 律师事务所由主任主要负责，资深执业
律师 3 人，执业年限均在二十年以上，无论是社会人脉或市场资源均远远超出其

他执业律师。其次，律所与一般企业相同，都应当尤为关注个人发展，律所所有
成员的成长都对律所的发展有着重要价值。但 R 律所仍面临着总体人力资源较
为短缺等问题，因此急需吸引更多的优秀律师人才，以确保总体人才资源的稳定
性与专业化，从而加速其业务模式的转型。人力资源是律所长效经营中最关键的

资产所在，而律师的专业技能和业务素质则是律师事务所一切竞争优势的根本条
件，R 律师事务所除注重录用新晋律师、见习律师和应届法律系毕业生之外，也
需要录用一些工作经验丰富、人脉来源广泛和有固定案源的执业律师，甚至是一
些在业内有一定知名度的大牌律师加盟。由于目前 R 律所内部包括主任在内有

多年执业经验和丰富案源的执业律师屈指可数，这大大限制了 R 律所的品牌知
名度和案源数量，因为大牌律师手上都有丰富的案源，在业内也小有名气，可以

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