Page 208 - 人力资源管理及理论创新

人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

经验向年轻律师分享，加强其专业知识储备，拓宽眼界，用这样的教育提升方法
将专业高素质的优质律师吸引过来加入 R 律所。
最后，争取和本地及邻省各大法律学校形成良好的交流关系，积极进行校企

合作，利用经常参加院校教学活动或发布企业招聘会消息，进一步打响 R 律所
在学校中的影响力，并利用率所积极对外传播的形式和律所的文化底蕴、良好的
实习环境、团结互助的员工关系等，展示和吸纳适合律所发展的潜在高级律师人
才。积极筹办对外开放的论坛、座谈会等相关交流活动，积极引导律所的优秀律

师加入行业协会，进一步打响律所在律师领域的影响力，并以此吸纳更多相应法
律行业方面的优质律师人才。
（二）留住优秀律师人才

一是树立终身学习的理念，在律所内部建立全方位涉及、全范围覆盖、全体
成员参与的专业技能培训制度，达到人才成长培养和职业技能提升的双重成效；
二是除系统化培训以外，可以开展区别化的培训，将律所员工根据其岗位、学历

层次以及专业进行区分，行政、人力、财务方面的管理类员工可以参与律所文化、
战略、管理和决策方面的培训，可按每季度 1 期定期开设，有助于此类员工提升
技能和经验。而针对执业律师则可以定期开设法律专业理论知识培训，并且资深

老律师可以与新晋律师形成老带新的模式，以 1 带 1 或者 1 带 2 即 1 位资深律师
带 1 位或两位年轻律师助理的方式，达到团队人才共进步的目的。网络运营、平
台开发等技术型岗位人才则定期参加相关的岗位技能培训，若国家有相关的免费
专业岗位培训政策，也可以积极参与；三是善用外部培训资源。除律所内部的培

训资源充分发挥作用外，还要与当地的大学开展合作，设立律所驻校培训点，定
期开展线下培训之余，还可以结合网络培训的方式，进行人才培养和专业理论知
识的提升工作。

二、利用新媒体技术塑造律所品牌形象

（一）运用微信公众平台
R 律所可以响应当前的时代潮流，运营好自己的微信公众号。目前虽然 A

律所已经创建了微信公众号，但是因疏于重视与管理，不仅版块设计单一，而且

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