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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

使得员工真正通过培训提升自身价值，实现自我与企业的共同进步。通过大数据
建立相应的数据信息管理库，方面企业了解哪些维度需要进一步加强培训，哪些
维度相对较为完善，从而制定更加科学有效的培训机制，为企业的发展提供基础
保障。

第四，在绩效管理方面，绩效考评主要是对员工的日常工作行为进行查看、
考核、评估等的过程，绩效考评的结果是制定薪酬方案的重要依据，薪酬管理与
绩效考核密不可分，大数据技术应用于企业的绩效管理中，通过数据信息管理平
台，能够清晰激励每一位员工的各项考核指标，如考勤记录、各项业绩考核指标

等，方便准确而高效进行薪酬管理。
第五，在薪酬福利方面，利用大数据和云计算技术，能够改革传统薪酬福利
模式，将单一的薪酬福利结构升级为多维度的总体薪酬福利结构，进而提升员工
的工作效率和薪酬满意度。

第六，在员工关系管理方面，员工关系主要是员工的付出与报酬的关系，
企业重视并建立合理的员工关系，才能不断提升员工的忠诚度，吸引外部的优秀
人才。大数据技术应用于员工管理，能够帮助管理层充分了解员工的工作状态、
情况，及时与员工进行沟通互动，及时了解员工动态，降低离职率，采用定量
分析，使其预测结果更加科学有效，减少管理层人为主观因素对员工关系管理的

干扰。

二、大数据时代事业单位人力资源管理创新的重要意义

大数据时代是不可逆转的趋势，从便捷的二维码支付到越来越方便的网络购
物，可以说大数据时代让我们的生活方式发生了天翻地覆的变化。在这样的大环
境下，事业单位作为公共事务管理的政府机构，在调节市场，参与公共管理方面
面临着新的挑战。许多大数据时代诞生的经济生活方式以及颠覆性的认识，都为

事业单位的工作提出了新的要求。而作为要求的执行者，事业单位中人员的配置
与人员的整体素质，决定了在大数据时代下，整个事业单位工作的有效性。对于
人的管理就是人力资源管理的重要内容，也是通俗的认知，所以事业单位在大数
据时代下工作开展是否有效，取决于人力资源管理的有效。因此，在大数据时代

下，事业单位人力资源管理寻求创新，对于今后事业单位的工作开展以及整体公
共事业管理的提升有着积极促进的作用，也是未来事业单位改革的重要内容，具

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