Page 215 - 人力资源管理及理论创新

第七章 大数据在事业单位人力资源管理中的应用

体表现在以下几方面。
（一）对于提升事业单位工作效率有着重要意义
传统的事业单位在工作上遵循着重要而严格的工作流程，人员配置和人员工
作在传统的事业单位中工作效率不高。因为缺少对于当前大数据的认知，导致一

些工作开展滞后。人员的思维转变不顺畅，依然停留在保守的工作思路中，这样
阻碍了事业单位工作的创新和发展。导致一些公共事务管理上存在推诿、拖延的
现象，长此以往，对于前来办事的群众来说，往往会让其产生不满的情绪，使得
整个事业单位的工作不能得到群众的拥护和认可。而结合大数据时代思维的人力

资源管理的创新，能够有效转变人的思想，将互联网的先进思维应用到人力资源
管理上，能够从本质上解决人思想的问题，让每个在基层岗位上的人员都能适应
大数据时代的变化，从而更高效快捷为群众办理各项公共服务的事务，提升事业
单位在群众百姓心中的形象。

（二）提升事业单位人员素质有着重要意义
人力资源管理的一个重要方面就是涉及对人员素质的把控与提升。人员素质
关系到最基层的工作，是事业单位树立形象，提升群众认可度的关键。一个素质
和业务水平都处于较高水平的事业单位人员，可以有效提升办事效率，进而促进

事业单位在为群众服务中的形象。而大数据背景下的事业单位人力资源管理的创
新，就是在人员素质和技能培养上的创新，这样的创新理念，可以从内部有效刺
激人员，提升内部的竞争力，通过创新的管理方式，让事业单位人员向着高素质，
高技能的目标努力和奋斗，只有这样才能在事业单位中打造一支技术过硬，素质

过强的队伍。因此，在大数据时代下，事业单位人力资源管理的创新，对于提升
人员的整体素质有着积极促进的作用。
（三）改变事业单位工作方式有着重要促进意义
大数据时代下，人力资源的管理的内容和管理的方法都得到了很大的提升和

改变。对于事业单位人力资源管理来说，对于工作方式的改变，这样的创新有着
积极促进的意义。例如，在以往的事业单位人力资源管理过程中，人力资源开发
和人力资源培训以及人力资源统计等工作都是借助纸质材料进行的，这样的方式
虽然取得了一定的效果，但是相比于当前大数据时代的特点，这样的方式无疑是

落后而缺少效率的。传统的人力资源管理环节，从相关资料的准备收集以及后续
档案文书的填写，都需要进行大范围长时间的工作，还会浪费不少的纸张。整个

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