Page 219 - 人力资源管理及理论创新
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第七章 大数据在事业单位人力资源管理中的应用
如在人才招引方面，事业单位应通过与人事局、人才中心等单位部门加强合作，
组织展开招聘活动。一些单位可以依据自身具体情况上报人才需求，还有一些单
位可以自行拟定考题等，所以在上报岗位需求以前应对于单位部门岗位工作信息
进行分析，包括岗位工作内容、岗位工作职责、岗位工作要求等，从而可以明确
部门岗位年龄结构、工作内容、工作能力等。最后，依据具体结果制订人力资源
规划，为以后单位人才招引计划的明确提供重要依据。比如事业单位可以自行命
题，通过分析岗位优秀工作行为关的数据进行分析，从而建立员工能力模型并根
据能力要求设计考题，以此可以考察岗位工作能力要求。从工作优化方面分析，
可以根据员工考核结果、日常工作表现等方面信息，针对下一阶段人力资源管理
工作进行分析，从而找出人力资源管理存在问题，之后制定相应的工作规划，确
保人力资源管理工作得到优化。
四、扩展员工管理内容
在大数据技术应用下，事业单位可以全面掌握员工的工作情况，从而有助于
人力资源管理部门对员工的工作表现有清晰的认识。在应用大数据技术进行人力
资源管理工作革新的过程中，还可以拓宽员工管理内容，通过对员工的工作表现
情况进行综合分析，全面提升员工管理工作的成效。若发现员工的工作热情不够，
缺少积极的工作态度，事业单位则可以应用大数据技术，对员工的工作内容进行
综合分析，并根据员工的个人能力规划出一日工作详单，甚至可以将详单中任务
完成的时间进行规划，并应用人力资源管理系统中的提示功能，督促员工可以在
规定时间内完成一日工作详单任务，从而对员工的工作态度、工作情况等进行约
束，在员工完成了一日工作详单后，系统会根据员工的工作表现进行综合分析，
将分析结果纳入最终的绩效考核机制中，并且通过对员工的工作表现进行分析，
还可以让事业单位管理者对员工采取开导或谈话，全面了解员工工作态度不端正
的原因，需要单位进行帮助的，事业单位可以根据员工的情况及时给予必要的关
注与帮助，从而培养员工工作的主观能动性，提升员工对于事业单位的满意度，
让员工能够以饱满的热情投入在工作中。
五、优化员工激励机制
目前一些事业单位的员工激励机制过于单一，尽管一些事业单位将物质激励
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