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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

过程烦琐，并且也不符合当下环境友好的发展理念，导致人力资源管理工作耗费
巨大的资源和精力。大数据时代开展人力资源管理创新对于改变这样的人力资源
管理状况有着积极促进的作用，采用更加高效的手段和信息技术，让人力资源管
理工作能够减少资源的浪费，并且相关工作开展变得更快更容易。例如，使用网

络系统的方式，建立人力资源档案，通过网络培训方式进行人员培训等，都改变
了传统事业单位的工作方式，进而提升整个事业单位人力资源管理的效率。
（四）激发事业单位创新活力有着重要意义
创新是时代永恒发展的主题，创新也是未来时代发展的最终动力来源。作为

公共事务的服务和参与者，事业单位通过结合网络时代大数据模式，创新管理理
念，提升管理效率能够以点带面，全面提升整个事业单位的创新活力。通过人力
资源创新，将这样的创新理念能够更好地传递到整个事业单位中，从上到下，人
员具备了创新思维，就能够立足于自己的本职岗位，在岗位上寻求突破和创新，

进而让整个事业单位的工作能够适应时代的变化，在原有的基础上实现突破。从
而让整个社会的公共事业都能够有着创新的意识，最终的目的是服务群众、服务
国家，让我们国家公共管理和服务领域上，能够更加高效，更利于未来国家的发
展。由此看来，事业单位以人力资源管理作为创新的抓手，能够释放更多的内部

创新活力，进而实现事业单位整体的创新。

第二节 事业单位人力资源大数据应用存在的问题

一、管理思想观念落后

中国经济正处于飞速发展的阶段，各行各业都在抓住这个机遇不断创新，提
升自身实力，以谋求更好地发展。事业单位部分管理者虽然意识到人力资源管理

要与社会的高速发展相匹配，必须有创新意识，但对人力资源管理与发展的实质
性问题认知较浅显，没有从实质上思考该如何创新、改革。如果事业单位不能及
时准确地做出调整与改革，极易导致人才流失，阻碍其自身发展。只有领导层人
员的思想观念发生改变，这些管理措施才会行之有效，事业单位的发展也可以得

到很好的保障。

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