Page 217 - 人力资源管理及理论创新

第七章 大数据在事业单位人力资源管理中的应用

二、人力资源管理效率低下

事业单位想要取得可持续性的发展很大程度上需要依赖大数据技术的使用，
但是就目前来看，事业单位在人力资源绩效管理方面出现了很多问题。表现最明
显的问题就是事业单位的人力资源管理效率比较低，无法快速高效地解决问题，

员工的积极性逐渐被磨灭，不利于事业单位的长远发展。

三、人力资源绩效分配机制不完善且落后

现如今，事业单位人力资源绩效分配制度并不够完善，机制较陈旧，比较落

后，十分不利于人力资源管理工作。现行的分配制度大多数沿用的是之前平均分
配的模式，造成员工自己工作积极性不高，还影响其他工作人员的工作情绪，使
得事业单位整体工作效率上不去。虽然事业单位的绩效考核分配看似采取的是平
均分配的方式，但实质上，是分配不均的，这样会使工作能力强的员工逐渐丧失

工作积极性。而且这种分配方式还极其容易激发员工与员工、员工与单位间的矛
盾，如果不及时作出调整和改变，单位人才会不断流失，同时也丧失了对其他人
才的吸引力，出现人才断层的现象，不利于事业单位的长远稳定发展，因此，在
大数据背景下，事业单位要及时发现这一问题，并快速解决，才能更好地提升员

工工作的积极性，形成一个良性竞争的环境，努力工作，事业单位整体的效率才
能提升，才能有力保障事业单位的稳健发展。

四、人力资源绩效考核体制不健全

人力资源管理活动中有很多环节，绩效考核是最关键的一个步骤，部分事业
单位也意识到并开始积极转变观念，改善人力资源管理模式。尽管各事业单位都
开始作出改变，但由于整个行业局限性的问题，这些举措并没有达到实际期望的
效果。在实际践行过程中，各事业单位并没有根据各岗位的不同特点制定各自的

考核方案，而是使用“一刀切”的模式统筹考核，没有落实各岗位的分配机制，
没有提前做好岗位人员规划，考核体制也不完善，比较宽泛，没有针对性，而且
员工专业知识及技能培训也不够，员工很难得到自我提升，要想事业单位未来有
个良性的可持续性发展，需认识这一问题并作出改善措施。

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