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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

以及精神激励相结合，但由于事业单位员工的工作情况以及各项需求存在差异，
因此传统的事业单位激励机制难以实现全面满意。对此，事业单位需要应用大数
据技术对员工的工作需求、工作特点进行综合的分析，从而针对各岗员工制定针
对性的激励方式，同时还需要应用大数据技术将员工的考核情况进行综合分析，

同时，结合各岗员工的简历、入职后的绩效报表等内容，建构出优秀的岗位员工
模型，并将其应用在实际工作中，从而能够让岗位员工以此为发展目标，激励岗
位员工能够进行科学的目标实现计划。另外，应用大数据技术与员工开展面谈等
交流方式，分析员工的工作动机、内心需求、价值体现等方面的数据，并开展特

色化的工作奖励方式，从而发挥激励体系的最大价值，提升员工获得激励后的满
意度以及快乐体验感。并且根据员工后续的表现，不断对激励体系进行优化，以
此体现大数据技术对于员工激励机制的重要意义。

六、健全绩效考核体系

目前，企业的绩效管理主要依靠传统的方式，大数据技术在绩效考核中的
应用停于表面，为进一步优化几下考核管理，充分运用大数据技术在企业内部构
建一套相对完整的人力资源绩效管理平台，丰富绩效考核数据来源，不断优化绩

效考核指标。构建完善的绩效管理平台，平台的功能设计需考虑以下几个方面的
因素：
第一，绩效管理平台是企业内部不同成员之间的沟通平台，既可以满足企业
内部不同部门、不同领域的领导之间达成一致协作意见，又可以满足员工直接与

绩效管理相关人员进行直接沟通，及时获取员工对绩效管理现状的真实意见反馈。
第二，绩效管理平台能够用于对绩效考核指标的优化，充分利用大数据技术，
对员工的各类信息进行收集、处理和深度分析，准确评估员工的行为模式、思想
动态和工作胜任力。

第三，绩效管理平台能够大幅提升绩效考核的效率，利用大数据技术代替人
工，实现利用构建权重设计完善的绩效考核评价体系，不仅降低了绩效考核部门
的工作压力，而且大大提高了绩效考核的客观公正性，减少人为主观因素的干扰。
第四，通过建立绩效管理信息系统，利用大数据技术开发预警功能，实时监

测反馈各部门绩效完成情况，帮助企业各部门及时调整策略，按时完成绩效目标。
第五，构建一套完整的绩效管理体系，不仅使得绩效管理提升到企业战略高

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