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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

念较为落后，与中国目前市场的实际情况不符。现如今，经济在发展，企业想要
获得更强的竞争力，就需要对市场情况进行系统分析。因此，企业就需要对管理
的思想及理念进行适当的优化。当前，有一大部分企业在学习借鉴其他先进企业
的管理思想理念，但是取得的效果并不是很好，在人力资源管理时仍然还有许多

问题及漏洞。
（二）缺乏有凝聚力的企业文化
现如今的企业管理中，企业文化发挥着重要作用，建设良好的企业文化是十
分有必要的，这一过程较为漫长，并不能很快看到直接的利益，因此，往往被忽

略。目前有一部分企业在文化建设方面存在许多缺点和不足，有许多企业将这一
过程看作政治工作，而对员工实行政治教育，这两个工作虽然有相似之处，但是
存在着本质上的差别，政治教育不能够有效提高人力资源管理的效果，也不能有
效帮助企业构建和谐的劳动关系。对于企业文化而言，其主要目的是提升企业的

特色以及口碑，这样可以有效激发员工的工作热情，维护企业的良好形象。这就
需要企业制定相关的计划，还需要对员工进行相应的指导，让员工认同企业文化
精神。还有一部分管理者对企业文化没有正确认识，认为仅仅是组织员工进行相
关的活动，没有使员工从根本上意识到企业文化的重要性。甚至还有一些企业直

接照搬其他企业的文化，缺乏对自身实际情况的分析，从而导致企业文化与自身
的发展方向存在较大的差异，这样就会造成企业文化建设的效果低下，不利于企
业的持续发展。
（三）人员综合水平较低

想要有效确保人力资源管理的效果，高素质、高水平的管理人才是这其中的
基础保障。当前，还有许多企业存在着资金缺乏的问题，导致相关企业的管理人
员工资较低，这样的情况会导致人才的大量流失，还有一部分管理者存在着知识
水平较低等问题。当前，社会对人才的需求量越来越高，高素质水平的人力资源

管理人才并不是很多，这主要是因为人力资源管理存在一定的特点，其专业性较
强，并且相关的知识较为系统，这就导致了想要在此专业中脱颖而出较为困难，
从而造成此类人才缺乏。即使存在一些高水平员工满足企业管理的需求，但是仍
有一部分员工缺乏工作经验，依旧会导致企业的人力资源管理水平较低，所以企

业应该对具有专业性水平的管理人员进行指导和培训，以满足企业人力资源管理
的要求。

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