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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

三、树立以人为本的激励管理理念

事业单位的人力资源要树立“以人为本”的激励思想，特别是要提高员工的
工作热情、工作积极性，提高人才利用效率、优化人才结构。所以在实际运作过
程中，必须以人为本进行设计，将事业单位内部各个层次人员的需求和能力充分

考虑到一起，在满足基本物质需求的基础上，提升工作人员对工作的认可度和满
意度。第一，以事业单位发展战略为指导思想的激励管理要与事业单位整体发展

相结合，对高层次人才梯队进行合理配置与规划。第二，在对事业单位人力资源
激励过程中要加强内部沟通交流，注重人才发展规划。第三，要通过建立合理考
核机制、晋升制度等手段来提升绩效考核管理效果。以人为本是指在市场经济条
件下，对人的需要、能力、行为、绩效等多方面因素进行全面综合考察。事业单

位在对人力资源进行激励时也应充分考虑到员工自身素质结构及工作能力等方面
的因素和要求。第四，从工作人员自身角度出发制定具体合理的人力资源激励方
案，充分激发其内部积极性和创造性；此外要注重工作人员综合素质方面的提升
及职业发展规划方面的内容。

四、理论联系实际，创新激励方式

激励机制的理论基础是马斯洛需求层次理论，它由个人生理需求、社交需

求、尊重需求及自我实现需求构成。其中，精神激励是人力资源激励机制的核心
部分，通过物质奖励能有效提高员工在工作中的积极性和主动性，使其更好地为
单位服务。而事业单位人力资源激励策略与传统的物质激励相比更加注重精神激

励，即通过给予员工精神上的支持和鼓舞，使员工发挥出更大的潜能，为单位创
造出更多利益，从而提高工作效率。因此，在实际工作中应将物质激励和精神激
励有机结合起来进行设计。首先，事业单位应根据工作性质和内容设计出不同类
型、不同特点的物质奖励方式；其次，制定相应的管理制度、考核制度等对员工

进行严格监管和约束；最后，可采取定期召开座谈会或其他形式来进行沟通及思
想交流等。

五、拓宽管理思路突出市场导向

在市场经济的环境背景下，政府不断提升服务质量、创新简化服务流程，对

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